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项目成本管理考试复习 第一章 项目成本管理的基本概念 项目成本管理是为了保证项目质量、项目工期、实现目标利润所展开的项目专项管理。它针对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过开展计划、组织、控制和协调将项目的成本控制在预算以内的管理活动。 1.管理会计的定义：成本是为了达到某个特定的目标而牺牲或放弃的资源。 2.财务会计的定义：成本是取得或形成一项资产的代价。 3.经济学的定义：成本是商品价值的组成部分，是为了获得某种商品，在生产活动或经济活动中发生的人力、物力和财力的耗费，其实质是一货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。 以上成本定义只考虑了产品或资产形成过程中的耗费或代价。 本课程的定义：项目成本是以项目为对象在项目生命周期内所耗费资源总和的货币表现。作为现代意义上的项目成本，应该是项目周期成本，包括设计、生产（取得）、使用（运转）、回收过程中的全部成本。 “耗费资源总和”是指项目生命周期内各个阶段资源耗费的总和。 项目成本的构成 1.按时间划分的项目成本构成（各个阶段） （1）项目启动成本 （2）项目设计与计划成本 （3） 项目实施成本 （4）项目终结成本 2.按要素划分的项目成本构成 （1）人工费 （2）材料费