质量工作管理交底(合格工程)1课题.docVIP

北京建工集团总承包部 质量管理工作交底—京内合格（局优）、京外合格工程 项目的质量管理工作应认真贯彻集团公司“过程精品”的管理理念。坚持“精心策划、精心组织、精心施工、精心成品保护、严格检查验收”。 一、质量策划 1、质量目标策划：项目部应根据企业质量工作规划和施工合同进行质量规划，确定质量目标，并按分部分项工程进行分解，设置工序质量管理点及主要控制措施。 1.1 京内合格（局优）工程：京内合同目标为合格的工程；5000平方米以上的工程。此类工程要求竣工后在合格的基础上，参评集团公司优良。 1.2 京外合格工程：合同目标为合格的工程。 2、质量计划的制定：所有工程在开工前均要制定质量计划，以指导、规范项目部的质量管理工作。 2.1 京内合格（局优）的工程，应执行《混凝土结构工程施工质量验收规范》（2011年版）（GB50204-2002）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《建筑工程施工质量评定标准》（Q/BCEG300~308-2004） 质量计划的编制要符合以下原则： ⑴、明确与合同或企业要求相一致的质量目标； ⑵、明确质量职责和管理流程； ⑶、确定关键和特殊过程，并有相应切实可行的质量保证措施； ⑷、明确与施工阶段有关的检验、试验、测量和验收要求。 3、质量管理制度的建立：在项目开工和实施过程中，依据项目质量计划，建立和完善各项管理制度。管理制