03怀“五心”抓建设创“五型”班组变电所所长袁振杰.docVIP

怀“五心”抓建设 创“五型”班组 北油库动力队变电所所长 袁振杰 北油库变电所主要负责油库的供变电任务。先后六次被评为金牌变电所，连续15年被评为分公司“安全生产先进班组”、“青年文明号”，截至目前，已累计安全运行6800余天，作为变电所班长，我感到自豪，同时感到肩上担子的沉重。 班组长既是一线工作的生产者，又是管理者。多年的工作实践使我感到，班组工作能否管理得扎实有效，关键在于班组长能不能细心地发现问题。问题发生了，班组长不能发现，小问题就会变成大问题，甚至为安全生产留下祸根。因此，班组长要在精细管理上下功夫，这样，才能及时发现事故苗头和安全隐患，才能更好地发挥生产组织者的作用，才能在创建“五型”班组中发挥更大的作用。　　 一、抓培训要耐心，不断提升员工技术素质 变电所近两年人员流动大，有3名子女工充实到岗位。作为班长，我知道变电所安全的重要性，员工没有扎实的基本功是不行的。对新上岗的员工，除了让他们参加上级组织的外出培训外，我还给他们结成师徒对子，选派经验丰富、技术过硬、有耐心的同志作她们的师傅。师傅们通过平时与新员工一起工作，对她们进行有针对性地指导。在师傅们耐心的帮助下，不仅师徒间增进了友谊，新员工的业务水平也提高了。师徒对子见到了显著的培训效果，在今年的岗位大练兵中，3名徒弟的成绩均达到95分以上。 在变电岗工作，光有理论知识还不够，还要有丰富的实际操作经验。去年变电所迎接大庆地区金牌变配电变电所验收、今年的高压夏季检修，为员工实际操作的锻炼提供了绝好机会。检修可以增加员工实际工作经验，变电所员工在停电检修过程中，不论是下夜班的还是在家休息的，都主动利用这次机会进行实践锻炼。在变电所，员工学习氛围已经形成，在历届的分公司技术大赛上，变电岗员工多次取得第一名的好成绩。 二、岗位责任落实要细心，确保安全运行 安全生产工作的重点在班组，班组安全生产抓得怎么样，班组长是关键。因此，作为班长，我要求自己在思想上要重视，工作上要细心。同时，要求班员牢固树立安全、安全、再安全的思想，时刻牢记安全，把安全生产贯穿工作的每一点。工作中，一是结合事故案例，组织班员学习安全技术操作规程，讲解违反安全操作规程会造成什么样的危害，启发大家进行讨论，采取什么措施才能做到安全生产。二是结合安全生产检查，进行安全技术教育。针对日常安全检查中发现的问题，结合岗位讲解不安全因素的危害，讲解怎样做才能避免事故的形成和伤害。三是强化学习，提高班组管理水平。在大队领导的支持下，我们采取请进来与走出去相结合的办法，提高员工素质和管理水平。去年，我们利用大庆地区金牌变配电所验收机会，请油田公司供电系统专家来油库指导我们的工作，为我们查找不足，指出缺陷，提出整改措施。今年年初，我们到老金牌变电所星火一次变和张铁匠配电巡线班进行学习，学到了很多好的经验，为提高安全生产管理水平，打下了坚实的基础。四是抓好日常安全监督检查，构建人人参与安全管理、责任明确的安全监督网络。大家的安全观念由原来的“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”，让安全输变电为油库各项生产目标的顺利实现保驾护航。 三、清洁生产要有恒心，培养班组员工良好的行为习惯 抓清洁生产要有恒心。要达到“清洁型”标准，重点是要养成良好的习惯，要长期坚持不懈。我们岗位员工都有自己的分担区，大家都主动做，岗位物品摆放整洁有序无死角，处处整洁规范，冬季以雪为令，夏季杂草不超过10公分。岗位员工形成了人人上标准岗、交标准班的良好习惯。班组注重抓细节，在班组清洁方面坚持一个“严”字，在交接班时使用操作卡，不但交接设备，还要对设备进行清洁检查，员工坚持带白手套检查卫生的制度，做到室内卫生一尘不染，室外设备整齐划一。 四、技术改造要关心，实现节能降耗 多年来，变电所班员形成了良好的节俭习惯，节约每一滴水，每一度电，从大处着眼，从小处着手。正确的操作能大大降低设备的损耗，减少不必要的更换，降低消耗。变电所在电机使用的过程中，利用工频与变频之间的转换，每年为油库节约了大量电能。我们班组还在技术创新上下功夫，我们的《变压器优化运行》论文，获得了分公司的奖励。 五、文化建设要贴心，培育班组的团队精神 我们觉得，要达到“和谐型”标准，重点是要培养团队精神。一个班组，最大的和谐就是要有一种无私互助的团队精神，在困难面前，要充分体现出集体的力量。 油库的民主管理和自主管理为和谐班组搭建了平台。去年，油库组建民主管理委员会，变电岗有1名委员会成员，班组建设有什么难点，员工中有什么困难，不论大事小情都可以找民主管理委员会，搭建了我们班组员工与大队领导沟通的平台。今年，我们实行自主管理，由班长对班员的工作进行监督，月底召开全体员工自主管理会议，对一个月班组的各项工作进行公开讨论，每名员工都发表自己的看法和意见，对班组员工做得好