小学空调施工组织设计课稿.docVIP

示范小学 地源热泵中央空调工程 施 工 组 织 设 计 2012年2月26日 施 工 组 织 设 计 一、.工程概况 本工程为地源热泵设备采购和安装，建筑面积10450平方米。工程采用包工包料方式，全部工程要求3个月完成。 二、.项目组织机构组成 根据工程规模及特点，成立现场工程项目管理部，全面负责工地施工管理、技术管理、安全防火、质量监控及交工验收等各项任务。同时，我公司严格按照ISO9002质量管理体系要求，充分发挥技术优势，采用先进施工机具及新材料和新技术施工，选派技术精、业务强、水平高、经验丰富骨干力量指挥现场施工管理，确保工程按期优质、安全、快速完成。成立工程项目管理部，进行统一协调管理，做到职责分明。项目部设置项目负责人、技术负责人、材料员、质安员、资料员等一批现场管理人员，投入专业施工部门，并设立部门负责人。 项目部结构图 2．项目部主要管理职责 （1）项目经理 项目经理为项目总负责人，负责工程的领导组织工作。负责与甲方就工程事宜洽谈，审核施工图，督促检查施工力量的投入，施工方案及安全措施的落实。施工的进度、安全、质量等要素的全面控制。 （2）技术总负责人 负责组织本工程中的各项目的设计，审定编制工程施工计划，组织施工力量，协调有关单位配合，解决工程中出现的实际问题。组织施工技术交底，督促检查施工