客运专线工程调度管(会议资料).docVIP

客运专线工程调度管理 1.调度工作总则 1.1建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握工程进展情况，为领导正确决策及时提供依据。 1.2坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。 1.3建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天24小时正常运作、信息渠道畅通无阻。 2.调度工作人员职责 2.1接收项目建设信息的电话、传真、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。根据领导指示，负责起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。 2.2掌握实施性施工组织设计执行情况和工程建设期间的施工、技术、质量、管理、协调等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全、施工中存在的问题。汇总编报各类工程报表并做简要分析，编写调度报告。经领导审核后，分送相关部门并报送工管中心。 2.3根据建设项目特点和工管中心调度要求，确定重点控制工程报告的内容。 2.4对项目建设过程中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门以及工管中心调度汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。 2.5及时完成工管中心调度布置的各项工作。 3.调度工作制度 3.1值班制度 调度人员必须坚守岗位，调度电话随响随应，确保通讯联系畅通；休假或外出时必须明确接替人员，确保调度值班工作不间断。 3.2内业资料制度 3.2.1建立值班、调度工作台帐，及时登