企业助推企业发展经验做法.doc

企业助推企业发展经验做法 　　**公司现为**旗下的一家外资独资公司，是一个以糖蜜为原料的酵母生产企业，主要生产“燕山牌”高活性干酵母和鲜酵母。经过近二十年的艰苦创业、厉兵粟马鏖战，企业取得长足发展，目前是华北地区最大的酵母生产企业，也是张北县发展农业产业化循环经济的示范单位。现有员工270人。总资产3.15亿元，2011年实现销售收入1.54亿元、利税2100万元。由于辐射带动作用显著，公司曾获“河北省著名商标企业”，“河北省质量先进技术企业”，“张家口市模范职工之家”等荣誉称号，先后两次被评为市级“劳动关系和谐企业”。“劳动关系和谐企业”创建活动开展以来，公司推行“亲情型”管理模式，正确摆布劳资关系，合理调处员工支持诉求，时刻关心、维护职工合法权益，视职工为亲人，“忠诚正直、亲和友善、爱岗敬业、精益求精”的核心理念深入人心，形成了“职工利益大于天、企业职工发展共牵连”的良好氛围,员工与公司和领导之间、员工与员工之间关系融洽、和谐包容。和谐、友善的环境，助推了企业科学、稳步发展，企业工业产值、销售收入和利税总额连年稳步增长，职工工资增长幅度年均达到10%以上。我们的主要做法是： 　　一、把握关键，切中要点，时刻让员工沐浴“家”的感觉 　　作为外资企业，如何让职工摒弃自己是“外来人”、“打工者”的理念，是保证公司长足发展的关键，牵住了这一“牛鼻子”，一切难题迎刃而解。鉴于此，多年来，公司秉持“依法治企”、“亲情化管理”的理念，按照有关法律法规，经过平等协商，与员工和工会签订合同、协议，明确了企业与员工各自的权利和义务，用合同形式为广大员工撑起了“权益保护伞”。 　　一是劳动合同签订实现全覆盖。公司坚持严格依法依规办事，所有员工都在工会指导下与公司签订了劳动合同。劳动合同签订率、工资按时发放率、员工加入工会率均达到了100%，同时实现了员工养老、医疗、失业、工伤、生育等“五险”全覆盖，并为员工办理了意外伤害险和重大疾病险等商业保险，使广大员工“干有所得、劳有所获、医有所保、伤有所靠、退有所依”。 　　二是集体合同成为广大员工的“保护神”。早在1996年3月，公司工会就代表职工与公司签订了包括劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全与卫生、保险与福利、员工培训等项内容的集体合同。做为公司企业，承诺重在践诺，否则所有的合同都是一纸空文，这种“猫戏老鼠”的游戏，不但不能凝聚人心、激发斗志，反而会与职工“背道而驰”，正因为如此，多年来，公司秉承“言必行、行必果”的理念，采取有效措施，使各项合同条款均得到落实，合同到期按规定续签，一直延续至今，通过签订集体合同公司建立起协调稳定的劳动关系，依法维护了员工和公司的合法权益。在广大员工中树起了“说一不二抓管理、千方百计为员工”的良好形象，公信度和凝聚力明显提升。比如，根据集体合同中关于劳动安全与卫生条款的规定，公司一直坚持定期组织员工体检，对患病员工调换适合工作岗位或安排带薪休假治疗。坚持平时加强劳动保护监督检查，及时消除一切可能危害员工身体健康的因素和事故隐患。按规定给员工购置发放劳保用品，仅为员工体检一项公司每年开支6万多元。 　　三是工资集体协商成为激发员工主观能动性的“催化剂”。2001年，我公司积极响应上级号召，在县总工会的帮助下，推行了工资集体协商制度，工会与公司按规定程序进行了集体协商，签订了《工资集体协议》。该协议对工资分配制度，员工年均工资水平、增长幅度，岗位工资、绩效工资、加班工资和奖金、津贴等的分配办法，工资支付办法等做出了明确规定，并全部得到了落实。尽管去年因大环境的影响，市场竞争激烈，企业成本大幅上升，利润下降，但员工工资的增长幅度仍达到了10%。并兑现了《工资集体协议》中“工资增长向关键岗位员工、一线员工和低收入员工倾斜”的承诺。以上三类员工的工资增长幅度均超过了10%。 　　、二、广劈渠道，开门纳谏，让员工切实行使“当家做主”的权利 　　为激发广大员工的积极性、主动性和创造性，推动企业不断发展，公司采取多种方式、通过多条渠道、创造多种条件，让员工积极主动地参与企业管理，也使他们能体面地工作。 　　一是职代会制度坚持不懈。我们公司创立时就建立了职代会制度，并坚持每年至少召开一次员工代表大会，听取总经理的工作报告，对企业的经营方针、长远和年度计划、重大决策等，广泛征求员工意见，集思广益，群策群力，加以完善。对工资、奖金、住房分配及福利待遇等涉及员工切身利益的重大事项，都经过反复协商，以无记名投票方式表决，使《实施方案》在员工、企业和国家三者利益之间找到最佳平衡点，从源头上促进了和谐、化解了矛盾。通过职代会制度落实了员工参与企业民主管理的各项职权，使公司与员工相互沟通，彼此信任，共谋企业发展。