供应商管理适当交货期的决定.docVIP

供应商管理：适当交货期的决定 何时进行外包，外包品何时进厂，对中心工厂生产的顺遂与否十分重要。外包计划与发包事项若进行得过早，则会增加外包品的库存量，造成资金大量积压的状况；外包品若存量不足，则生产线常停工待料，严重影响产销的顺利进行。因此决定适当的外包品交货期自是十分重要。 实践中，如果需要用料时才进行发包，待外包品进厂验收完毕，往往已旷废时日，实无济于事。盖从中心厂发包，经供应厂商承制，制造完成发货到中心厂验收，中间必须经过一段很长的购备时间 Lead Time 。所谓购备时间是指从开始发包到外包品进厂收妥备发所经过的时间。购备时间可分为下列四部分： ●处理外包单时间； ●承制商制备时间； ●运交时间； ●检验收料时间。 购备时间的长短随外包性质、市场情况、物料来源、外包办事制度而异。为加强外包进度的管制，实在有必要将外包的购备时间分数类列出。若物料市场发生变化，则购备时间要重新加以修正。 决定外包时间，在现用现购物料的情况下，须自物料需用日期起，扣除合理的购备时间，以决定适当的发包时间，例如11月25 日需用某项外包品，购备时间20灭，则发包时期应为1 1月5日。在订货生产条件下，罕用物料不可能事先准备，故外包品均采取现用现购的方式进行。若属特别紧急罕用外包品的发包，采购人员仍应顾及公司的利益，以积极的态度，使外包品早日进厂。 在外包品储备的情况下，则依存货管制的方法决定发