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施工负责人绩效评定
深圳市华力特电气股份有限公司
SHENZHEN FARAD ELECTRIC CO.,LTD.
绩效考核表 年第 季度
姓名 部门 职位 1、季度工作计划完成状况：（权重： %）
序号 工作计划 内容 绩效目标/衡量标准 时间/数量/质量/程度 权重 得分 1
负责完成项目现场施工及管理：
项目1：
项目2：
项目3：
施工组织 1、施工组织方案及工程进度计划安排合理，工程实施顺畅能及时完工；
2、甲方、监理关系协调到位，工程量变更签证及时；
3、施工人员安排合理，工作激情高，无窝工和消极怠工情况。 15% 安全、文明
施工 1、安全文明施工情况良好，无任何人身、设备安全事故；
2、正确佩戴安全帽和正确着装，遵守安全规程进行施工作业；
3、注重文明施工管理，施工现场整洁有序，施工人员现场无打、骂、吵等不文明行为。 15% 施工质量 1、按《审图意见书》及图纸要求对设备及时进行开箱检验；
2、注重施工工艺，无因质量不合格造成的返工或整改；
3、严格按照施工规范和公司验收标准施工,必须自检合格后才能申请验收。 15% 施工进度及 成本 1、严格按工程进度计划完成施工任务,无拖延和工期被延误情况；
2、因他方因素造成的工期延误时,能及时与甲方沟通协调并有相应补救措施；
3、材料利用率和回收率达到公司要求，项目实施成本合理控制。 15% 工作态度 1、愉快接受施工任务,无顶撞、对立情绪；
2、工作积极主动,认真负责,遇到问题无推委、拖拉等现象；
3、积极进取,与其它负责人配合默契,大局观念强。 15% 2 完成如下学习培训：
培训1：
培训2：
学习内容包括：公司制度流程、安全生产、施工工艺、新技术和新设备、现场施工管理、职业素养等等。
要求：1、不迟到、不早退；
2、态度端正、积极参与、踊跃讨论、促进交流； 3、每季度不得少于一次培训。 15% 3 关键绩效 在工程实施过程中做出了以下特殊贡献： 10% 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期： 3、总结评估
一级考核 绩效等级：□Ⅰ：优秀【80（含）-100分】 □Ⅱ：合格【60（含）-80分】 □Ⅲ：需改进【50（含）-60分】 □Ⅳ：需大力改进【50分以下】
初评人签名: 日期:
（注：1.项目出现安全事故,最高只能评Ⅲ：需改进；2.项目出现质量问题,即出现返工事项,最高只能评Ⅱ：合格） 二级考核 是否调整：□是 □否
调整等级：□Ⅰ：优秀 □Ⅱ：合格 □Ⅲ：需改进 □Ⅳ：需大力改进
调整意见：
复评人签名: 日期: 考核结果沟通及反馈记录：
被考核人签名: 日期:
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