学校管理人员考核标准.docVIP

杜桥镇中学管理人员的考核细则 教学管理人员岗位考核评分标准 教学管理人员岗位考核通过德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核。其中“德”基本分为10分，“能”基本分为30分，“勤”基本分为10分，“绩”基本分为40分，“廉”的基本分为10分，以学年为考核周期。具体内容为： 杜桥镇中学________学年 第_________学期教学管理人员考核测评表 年 月 日 测评 项目 被考 核人 德 能 勤 绩 廉 综合评价 思想品德 履职情况 业务能力 工作态度 工作实绩 创新精神 廉洁自律 优秀 称职 不称职 合格 不合格 优秀 称职 不称职 组织管理能力强 一般 较差 非常认真 较认真 不认真 突出 一般 有过教学事故 勇于开拓 保 守 消极应对 合格 不合格 分值 10 0 10-15 5-9 ＜5 10-15 5-9 ＜5 6-10 3-5 0-2 30-35 10-29 0-9 5 3 0 10 0 ≧85 60-84 ＜60 注：1.请根据被测评人员的实际情况，在测评项目对应栏中评定分值。 2.项目说明： 1 德:不合格条件详见部门及人员考核工作实施方案，若不合格岗位考核一票否决。 2 能：履职情况应依据被测评人员的岗位职责进行评定；业务能力主要依据被测评人员的政策理论水平、业务组织管理能力和实际管理工作经验。 3 勤：工作态度依据被测评人员的事业心和责任感。 4 绩：工作实绩应综合考察被测评人员的岗位管理工作量（包括教学管理、学生管理等）、研究性工作量和教学工作量三部分，比例为7：2:1，其中学生管理、研究性工作、教学工作分别依据单项工作考核成绩。若被测评人员出现教学事故或其他重大事故，则工作实绩按事故等级扣分；创新精神依据被测评人员拓展性开展工作取得成果的情况（包括管理工作方法手段创新等）。 5 廉：若有舞弊、贪污等问题，岗位考核一票否决。