物流一级物流系统规划要点.docVIP

一、概述 1.现代物流系统规划主要解决的五个方面问题：客户服务目标、设施选址规划、生产决策规划、库存决策规划、运输规划。 2.物流决策四边形：生产物流战略、库存战略、运输战略、设施选址战略。 3.选址战略内容包括确定设施的数量、地理位置、规模，并分配各设施所服务的市场范围，制定各存储点/供货点、运输路线与时间，移动过程与成本。最低成本和利润最高 4.生产物流战略包括生产系统的管理模式、生产物流系统的规划与布局、生产计划、生产调度和生产过程控制等。 5.库存战略包括库存分配与补充、产品系列中不同品种的存放地点、库存水平的设定等。 6.运输战略主要包括运输方式、运输批量和运输时间与路线选择。 7.现代物流系统设计包括战略层（侧重于宏观控制、规划使用的数据可以是不完整或不准确的、设计内容只要求在合理范围内接近最优）、策略层和运作层。客户服务（设定目标）--战略，产品流动网络与信息网络结合 系统规划流程：①企业目标和战略；②客户服务需求；③整体物流规划；④一体化物流管理系统的设计；⑤ 总体绩效评估 现代物流系统战略设计的特征为侧重于宏观控制/规划使用的数据可以是不完整或不准确的/设计内容只要求在合理范围内接近最优/（设计订单录入系统、设定标准、生产管理模式） 二、物流中心选址 8.物流中心选址的目标是：1、成本最小化；2、物流量最大化（吞吐量）；3、服务最优化（准时率）；4综合多目标。 9.成本最小化主要有：1、运输成本；2、土地成本；3、库存成本；4、建设成本。 10.物流中心选址的外部因素：土地的可得性和成本、交通便利性、政治及经济、劳动力、市场。 11.物流中心选址的内部因素：企业的发展战略、产品特点、销售区域、营销策略。 12.物流中心选址的程序和步骤：1、收集整理资料；2、选定备选地址；3、优化备选地址；4、结果评估；5、确定最终方案。 13.物流中心选址方法分类包括：1、专家选择法；2、解析法；3、启发式方法；4、仿真方法；5、综合因素评价法。 14.专家选择法中最常用的有因素评分法和德尔菲法（匿名性）。 15.解析法中最常用的有重心法和线性规划法。 16.重心法是基于需求量的重心解法和基于吨距离（总运费最小）的重心法。 假设条件：1、需求量集中于某一节点2、不同地点物流中心的建设与运营费用相同3、运输线路为直线距离4、费用随运距成正比增加 基于吨距离：1、需求重心2、改善点3、比较 三、物流中心设施规划设计 17.设施规划设计的内容：设施的组成规划、设施能力设计、作业区域布局规划、搬运系统规划 作业分区规模设计方法（1）计算法（2）换算法（3）空间标准法（4）经验推算法（5）类比法（与同类物流中心比较） 18.影响物流作业规模的基本因素的是物流作业量，设备型号、布局，建筑物特性，货品特征、性质，货品周转率，库存水平。 18.仓储区规模计算考虑的因素：货品尺寸和数量，储存量，托盘尺寸的货架空间。 19.托盘叠加堆放时存储区计算需要考虑的因素有：货品尺寸及数量，托盘尺寸及数量，托盘尺寸，托盘可堆叠高度，空间通道等。 减少或消除不必要的作业是提高物流中心生产率和降低消耗的最有效办法之一。 定性关联图和定量从至图的规划方法适用于设施中作业或活动区域划分较多，作业、时间时常缺乏明确的从属关系，依存关系 四、物流系统规划评价和方案选择 程序评估法 因素评估法：重着对结果的评价，目的在于判断方案的成效，为决策者提供决策依据（1）优缺点列举法（2）因素分析法静态评价指标投资回收期 、投资收益率中、借款偿还期、资产负债率、流动比率200%以上。20.物流规划动态指标分为两个：1、净现值；2、内部收益率（IRR）。 21.敏感性分析的作用（1）确定项目的风险程度和承受风险的能力（2）找出风险因素，控制风险因素的变动范围，从而降低项目风险（3）多方案比较，选择风险最小的方案（4）找出影响项目经济效益最主要的影响因素，进一步评估，提高项目经济评价质量。 22.敏感性分析的步骤（1）选择评价指标作为敏感性分析的对像通常情况下选择内部收益率作为分析对像，（也可选择净现值，投资回收期和贷款偿还期）（2）选择不确定因素作为敏感性分析的对像（产量、价格、成本、投资）（3）规定不确定因素的变动范围（4）计算由不确定性因素引起的评价指标变化幅度（5）通过比较找出项目风险因素编制物流中心项目可行性研究报告的要求：依据可靠、结构内容完整、附图附表附件齐全、规范、数字化、图表化、深度 2