沙盘模拟总结报告.docVIP

西安航空职业技术学院 ERP原理与应用 课 程 课 程 设 计 说 明 书 设计题目： 沙盘模拟总结报告 专 业： 计算机信息管理 班级学号0930110309301114 姓 名： 程志茹 申吉 冯小健 姜亚雄 高一飞 指导教师： 陈洁 2011 年 11 月 4 日 教务处印制 西安航空职业技术学院 课 程 设 计 任 务 书 课题名称： 沙盘模拟总结报告 技术条件或要求： 运用ERP沙盘模拟教具与多媒体课件 通过灵活运用自己掌握的战略管理、财务管理、营销管理和生产运作管 理等方面的知识，熟悉并青紫经营企业的经营过程，提高自己的协调沟通能 力和团队合作精神。。 设计内容： 根据本组四个成员分担的不同角色，合伙建立了虚拟的公司《宏伟有限责任公司通过团队合作、企业战略规划、预算、ERP流程管理等一系列活动，去模拟一个企业的经营状况分析市场、制定策略、组织生产、直到最后的销售，使企业在竞争的市场中获得成功。沙盘模拟总结ERP沙盘模拟总结为期两天的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者。但是，有开心，有郁闷，有感悟，有收获。短短两天时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。团队合作，整体规划，产销预测，产品研发，市场开发，广告投资，贷款还款……书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切磋，相互学习。期两的沙盘模拟课程终于落下帷幕了，它主要是直观的去模拟一个企业的经营状况，分析市场、制定策略、组织生产、直到最后的销售，从而实现企业的既定目标。现在首先介绍一下我们的公司状况及人员构成经营状况 　　第一年：由于是第一年，考虑到各个市场产品的需求状况，我们觉得现在还不是合适的时机开发产品（在第6年才会有市场，才会有更高的收获）。同时在经过了去年的一次培训之后，我们思考决定将主打开发生产销售产品，故在这一年投入了1百万的广告费，取得了个B的订货单。同时经过一直商量，将两条手工线改为全自动，以提高生产能力。 　　第二年：由于我们的库存及产成品少，故只投入了1百万的广告费，取得的订单当然也很少了。同时我们为了在第四年开始出售产品，为了提高我们的销售量，在第二年借入了大量的长贷和短贷，目的是为了确保第三年的资金周转情况，导致我们第二年的所有者权益有所降低，经营状况不好。 第三年：这一年是我们进行生产线改造的一年，公司基本属于“与世隔绝”的时期。在第二季度就租用厂房，多建造了两天全自动的生产的生产线，同时将剩余的四条生产线全部改造为全自动生产线，到这个时候，公司就决定主要全部进攻除了国际市场的其他所有市场，所以在这一年基本没有生产什么产品。第四年：经过第二年的厂品研发和第三年的生产线改造，到这一年，我公司决定全力占有市场，投入了9百万的广告费以期多拿订单，之所以这么有信心，主要是经过上年末的间谍活动我们了解到其他公司虽然也有产品的生产，但是没有我们那么强大的生产线，同时经过我生产部门的核算，本年的产量相当高，不用考虑供不应求的局面。但是，由于我们估计的错误，在第四年产品的市场并没有很多，导致我们年末有8个库存，严重影响了我们的财务报表，销售额并没有达到期望的目的。 　　第五年：年初时，我们经过计算，知道我们在本年有30左右的产成品，同时也知道市场上的产品需求量有限，故此我们在拿到13个订单后决定将2条生产线卖掉，仅适用剩余的4条线进行生产，这样可以将少我们更多的加工费和原材料费用，并且不会供不应求，使本年的费用降低了不少，但是本年在广告的投入上出现了重大失误，总投入了14oo万，没有很好的做到节流，所以成绩也不是很理想。 第六年：这是经营的最后一年，在这一年中，为了实现利益对大化，我们充分考虑市场，考虑本公司的生产经营情况