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物流成本管理--如何制定物流目标成本 技能描述 目标成本控制是一种现代成本管理方法，同样适用于物流成本控制。制定物流目标成本的步骤是： 1．设置物流总目标成本 最高管理层结合企业发展战略和企业的实际情况，制定计划期要实现的物流服务利润，确定物流成本总目标。这个总目标要分解到各级职能部门，直到最基层。 2．明确物流组织结构 对每个目标和子目标，根据物流组织结构要求，建立责任中心，明确其应完成的任务和应承担的责任与应享有的权利。 3．设置下级物流目标成本 根据物流资金、人力等资源情况，上下级协商、合作，拟定考核下级的目标成本。在这个过程中，可能需要修订总目标成本。 4．研究物流目标成本可行性 物流目标成本的制定不可能一次就成功，需要对初步设置的物流目标成本进行分析、判断。对不可行目标成本还要从最高层开始重新制定，直到可行为止。在反复循环的过程中，使物流目标成本得以完善。 5．分解物流目标成本 对物流目标成本的分解，需从三方面进行： 1 将物流目标成本分解为材料费用目标、人工费用目标等。 2 将物流目标成本分解到各级具体责任中心或责任人。 3 将物流目标成本分解为年度目标成本、季度目标成本、月度目标成本等。物流目标成本的分解也需要循环，不断修订。 物流目标成本控制是成本控制与目标管理的有机结合，能及时反映实际物流成本与物流目标成本的偏差，以便采取有效措施加以纠正。 小看板 常用目标成本分解方法： 按管理职能分解：例如，运输部门负责运输费用，仓储部门负责仓储费用等。 按服务形成过程分解：按物流服务设计、物流材料采购、物流服务提供等过程分解成本，形成各项目标成本。 按管理层次分解：将目标成本按公司、部门、个人进行分解，这是一种自上而下的过程。 牢记要点 物流目标成本的制定步骤： ——最高管理层设置物流总目标 ——明确物流组织结构 ——设置下级物流目标成本 ——研究物流目标成本可行性 ——分解物流目标成本 实用范例 某公司运输司机发现近两日柴油用量大增，原先每天需用1 00公升，而现在是120公升，超出了上级预定的目标用量。而同期的运输量和运输路径等条件都未发生明显变化。最后司机找到了原因，原来是汽车发动机出了故障，耗油量增大了。司机马上将发动机送去修理，避免了更多的成本浪费。