王大洋的工作总结.docVIP

2014年度置地栢悦公馆6#7#项目工作总结 时光荏苒，进入国佳大家庭俨然已一起走过两个年头，第一次做年度总结，无从下手，算了，还是总结一下去年的得与失吧，争取在来年的本命羊年更上一层楼吧。不知从何说起，又似乎有一肚子的话想说，还是按照绩效考核标准来分开说吧： 一：关于安全管理：做到安全事故，无设备材料丢失，施工安全防护到位： 1.置地栢悦公馆7#被盗失空调室外机，室内机，空调线控器若干。真有够失败的！关于此次空调设备被盗失我存在推卸不了的责任。 首先第一点：空调设备在交由施工班组后未及时与其办理签收手续，导致空调设备被盗失后与施工班组存在扯皮情况的发生。而后空调设备进场后未能组织施工班组进行有效的安全保护措施，导致空调设备在长期置放工地现场，造成被盗失。其次第二点：空调设备在现场条件未允许安装就位的情况下，在甲方业主单位一再以各种理由和各种“恐吓”催促订货进场的情况下，未能坚守住自己的原则，导致空调设备过早入场。最后第三点：关于空调线控器的问题，首先第一点必须承认是自己太过疏忽大意了，在上海将线控器随空调设备发至工地现场后，虽个人已仔细清点数目无误后才敢在发货单上签字接收，但是在将线控器返回仓库的这一步骤上存在极大疏忽与纰漏。想当然的以为跟之前一样直接让仓库车直接拉回，未让第三人或者仓库司机师傅清点好数目签收之后再拉回仓库，导致后期7#又无缘无故丢失一批线控器。同时在施工队施工完工后因种种原因未能及时与严接根班组办理验收移交手续，导致后期物业进场前，其班组又被盗失线控器若干，虽其班组未主动与我要求办理移交，但此亦乃我工作范围之内，不能因其余工作繁忙耽搁而忘。 2.置地栢悦公馆6#汤中友班组被盗失空调室外机一台，室内机5台。 前车之鉴，后事之师！ 在经历了7#这一大风波之后我岂能不学乖，岂能再不谨慎！6#开工进场以后，与会多次要求我空调设备进场时，皆时刻关注现场情况，在不耽误现场进度与不窝工的前提下，尽量延迟空调设备的进场时间。 6#空调设备分批次到货，内机 分两次，外机一次，合计三次，每次设备到货皆前与财务对一下所到空调设备与订货设备型号与数量是否一致，做好施工班组空调设备型号及数量的分配，在空调设备卸货完成后及时要求施工班组负责人签字确收！而后组织施工班组尽量于当晚将所属空调设备尽数运至其所属楼层，期间第一次到货空调内机设备1100台，外机98台，线控器1100套，室内机予施工班组分配并签字签收，线控器在程庆陪同下一个一个予仓库司机清点装车（拒不签字），无奈回去之后跟我说缺少，第二天核对之后又能如数对上。空调设备到场当天下雨一整天，整晚陪同施工班组运空调至凌晨。因此时工地现场入户门未安装，在与两施工班组负责人协商后将各班组空调设备运送至各楼层集中堆放，以方便后期尽快将室内机进行挂吊。并要求其两班组尽快加人施工以减少空调设备在现场被盗失的可能性，第二天下午下班前后时间发现空调设备被盗失一套！ 至此，一年负责的两个工地均有设备被盗失，7#被盗失存在管理失误，6#被盗失存在监督失误，总结经验教训，明年的5#的“全包”工程想要做到零设备丢失就必须制定好完善的管理措施，设备到场必须将施工班组负责人叫至现场，协其清点设备型号数量，并当场做好签收确认工作，返回仓库的设备以书面形式做好交接工作，于当天协助施工班组将空调设备运至楼层安全处码放，做好现场保护工作，制定措施确保施工班组有序尽快将到场设备挂吊完毕。当然所幸的是，一年内在领导及对施工班组严格要求安全生产的前提下无安全事故的发生。再接再厉！ 二：关于质量管理：施工规范，材料检验，确保项目验收合格： 关于7#一次被大金工事处查验过程中被评为最差等级，可见我管理的7#，对施工班组施工规范太过疏忽，以施工班组按其他工地工艺来完成自己所管理的工地，造成某些违反大金工事处施工工艺规范的要求，对于可见的不符合规范的施工工艺未能及时做到责令相应施工班组整改，在为了赶进度的前提下未能严格对其工艺进行规范。 对于材料这一块，因6#7#属清包工程，材料的供应由我司采购，但在工程开始前未能及时做好整栋楼所需材料的总预算工作。以6#为例，一个材料预算总表，虽说完全统计好一户所需的各种材料存在一定难度，但是未能清楚明白合同内所包含的工程量清单导致漏项（室外电源线漏统），实属不该！自己想当然的以为与其余几栋楼无异，室外电源应由甲方安排总包安装单位施工，其实合同内虽未在预算报价清单上体现，但是却在合同条款上表明，未能仔细阅读合同导致施工所需材料总量产生漏项。从而导致财务在按照错误的材料总表核算工程成本时产生错误。在后期材料的控制上亦存在疏漏，未能制定有效的措施控制施工班组材料的使用，导致现场使用量与预算总量存在出入。 当然，关于原材料的检验也存在未能及时