机电管理流程.doc

物流中心 中心主任 中心机电主管人总 生产技术科主管人员 使用单位计划上报 检查分工 人员分工 综采安装 皮带安装公司 综采回撤 辅助车辆 皮带回撤 特种车辆 综采（万小国贺建国） 皮带（贺建国） 辅助车辆（刘厚荣） 检查位置 中心车间 各服务矿井现场 检查内容 综采安装时作业程序与设备安装进度、作业标准、设备完好、安装质量等。 特种车辆完好、运行情况、出车率、待修率、司机操作水平 皮带安装回撤作业流程、安装回撤质量 综采回撤时作业流程、作业进度、安全作业、设备完好、回撤质量 辅助车辆完好、运行情况、出车率、待修率、司机操作水平 合格 判断问题 立即整改 90 限期整改 严重问题 下发罚款通知单 复查问题 隐患排除 未整改 已整改 内业 内业（李晶） 内业（预防性检修、油脂管理、设备台账、资材图纸） 未批准 贺建国 刘厚荣 薛应登 万小国 辅助车辆、设备日常检查、自营及外围队伍日常检查月汇总。 外围队伍、设备日常检查、自营及外围队伍日常检查月汇总。 周转材料管理、资产台帐审核、车队材料审核工作、周转库标准化。 内业资料、EAM系统、点检系统、油脂管理、协助王立辉。 供电系统审核管理、供电实施审核管理、全矿负荷统计。 供排水系统审核、供排水设施管理、机电专项资金管理工作、协助贾文艺。 机电技术工作、主运输、主扇管理工作。 连采运行管理、及连采设备调剂，协助贾文艺工作 综采运行管理及设备调剂、搬家倒面交接工作，协管刘志强。 设备管理调剂、大型部件租贷、材料配件计划执行考核情况。 问题汇总上报中心主管领导干部 汇总问题月底考核 生产技术科 综合经营科技 物流中心开出库单 出库建立出库台账 按制度考核区队成本 领 料 验收收 生产技术科开入井票 入井使用 合格 不合格 交旧领新 生产技术科主管人员 未批准 主心主管领导 物流中心 领 料 验收 生产技术科开入井票 入井使用 交旧领新 核减区队材料费 负责机电科整体工作，主要供电与日常检查、材料管理工作 合格 不合格 使用单位 综合经营科主管人员 中心周转材料 领 料 生产技术科开入井票 入井使用 未批准 中心周转材料 出库建立出库台账