(word)市政环境类工程项目管理制度.docVIP

项目管理制度 一 制定目的 为了推行实施项目管理模式，推进公司设计生产管理科学化、精细化水平，提高设计生产人员的工作积极性，提高生产设计效率和设计水平，培养综合性设计管理人才，特制订本制度。 二 适用范围 本制度适用于公司生产设计部门全体员工。包括正式员工和试用期员工。但实习员工、兼职员工、外协人员不适用本制度。 三 项目、项目管理的基本定义 本制度所指的项目是指公司承接的市政环境类工程的设计生产任务或设计服务工作。它具有以下几个特征： 它是以项目合同或任务协议为基础的设计生产任务或设计服务工作。 项目合同中包含有多个设计阶段的，可以作为一个整体的项目，也可以根据具体情况拆分，将其中一个或多个阶段单独作为一个项目。 项目应当具有一定的综合性、复杂性和工作量，一般需要多个专业或岗位组成项目团队合作完成。较为简单的，工作量较少，可由一个岗位、专业独立完成或少量岗位专业完成的工作任务不能立为项目。 本制度所指的项目管理是指公司在确定启动某个项目后，根据一定的程序，由设计部门各相关专业岗位人员组成项目团队（项目组），在项目负责人（项目经理）的统筹管理下，项目团队根据公司的计划和要求按时按质完成全部或阶段项目目标生产任务或设计服务工作。 四 项目管理的基本程序： 1. 工作任务下达总工办，确认项目。 经营部门根据招标结果、合同协议、评审结果等确定工作任务并下达给总工办。总工