(word)清华企业物流与供应链管理高级研修班简章2012.docVIP

清华大学企业物流研修班 【学习费用】培训费36000元/人，包括授课费、教学管理费、资料费；食宿统一安排，费用自理。 【咨询方式】手机：1座机电话号码76传真：座机电话号码 王老师 【项目背景】 全球金融的泡沫破灭导致大量制造企业倒闭，经济危机不断蔓延。产业转型升级，企业兼并购将成为普遍企业家门口的问题。供应链管理对于产业结构优化和企业竞争力提升，显得尤为重要。现代企业物流与供应链专业人才匮乏，管理水平落后，物流成本居高不下，是造成企业竞争力不足的原因之一。为满足社会各界高级物流的需求，清华大学开设项目 大中型制造、高层人员、配、邮政、外贸、快递、港口等企业高管?第三方物流70%以上，授课内容更具实际指导价值，与学员交流更具共同语言。 学员层次高：系统性长期培训班较论坛最大的优势在于建立同学感情，能够自主安排时间参加长期班的学员一般为企业高层，该项目自2003年在清华开办至今集聚了行业精英人士。 行业课程优：工商管理课程对企业的运营实践指导具有一定局限性和滞后性，该课程对于快速建立企业物流与供应链管理体系，培养合格的供应链总监非常必要。 合作平台广：企业加强内部管理的基础上，更应关注供应链条的企业资源整合，挤进一流跨国企业集团，必须有较强的资源整合能力，该项目注重不同领域的学员企业合作平台搭建。 【组织创新】 项目顾问――多位授课老师为该项目顾问，除课堂授课外更注重课前调研、课后学员企业辅导 南北结合――结合授课地点的标杆企业考察，南北学员企业相互交流差异化，更具实际启发性 学员结构――注重学员企业的性质、领域、区域，以同学会为纽带，建立广泛的长期合作网络 延伸服务――竭力为学员企业提供咨询、招聘、展会、合作对接相关服务，一次学习终身受用 【课程设置】 模块 课 程 内 容 专业课程模块必修 物流与供应链管理概论 需求预测与库存决策 网络规划与选址战略 企业供应链布局与设计 企业物流战略与规划 新技术在供应链中的应用 企业物流外包风险管控 物流需求预测方法实践 仓储与配送系统设计 库存决策思想与目标 库存管理与库存控制 网络结构与规划流程 选址战略 设施战略选址与布局 配送中心建立 战略采购与供应商管理 物流运输规划与管理 仓储管理与配送系统 战略采购与管理理念 供应商选择与管理 采购流程合理设计 采购技术与招竞标 高效运输系统设计 运输服务与路线选择 运输成本控制 多式联运 仓储选择与仓储管理 配送中心管理 动态仓库 专题讲座 选修 国家政策在行业的运用 行业物流专题讲座 金融产品在行业的应用 流程设计与再造 IT技术与电子商务 企业物流经营创新实务 国际物流法规实务 连锁商业模式与实务 物流园区规划与管理 管理课程选修 企业组织诊断与管控 企业品牌整合营销 企业投融资与项目融资 创新经营与战略突破 企业法律风险防范 资本运营与并购重组 《孙子兵法》与商战 领导科学与艺术 国学与养生 注：选修课程根据班级学员多数需求结合优秀师资确定，并安排行业热点案例讲座和考察活动。 【拟请师资】 王 佐 中国物流学会副会长，北方工业集团公司专家组成员，投资一部副总经理 蔡临宁 清华大学工业工程系副教授；德国亚琛工业大学，高级访问学者 DAAD 骆温平教授，留荷物流博士（Erasmus University Rotterdam），博士生导师。现任上海海事大学物流研究中心副主任，第三方物流研究中心所长。硕士生导师。国内著名生产运营管理专家。新疆特种变压器厂 上市公司 、新疆众和股份有限公司等高级生产顾问。中国十大知名生产管理咨询师之一。现任北京英睿得科技服务有限公司执行副总裁。英睿得公司是由联想投资创立的，中国第一家服务全国范围的专业延保服务公司。惠普公司全球客户服务中心资深运营支持经理清华大学工学硕士美国物流管理协会会员在中国惠普公司担任大制造业与供应链管理咨询总监职位2001年获得中国惠普杰出贡献奖（金狮奖）。清华大学工科硕士，物流与采购联合会特聘专家，美国采购协会（ISM）注册采购经理人项目组长，曾获国家科技进步三等奖一项和国家实用新型专利两项。连续两年获得IBM内部的最高荣誉“总裁特别奖”。这是IBM近百年史上的第一次中国物流与采购联合会常务理事美国亚利桑那州立大学新泽西州立大学沃尔沃卡车公司亚洲区副总裁；大中国区常务副总裁兼首席运营官；沃尔沃（中国）投资有限公司副总裁。实战派物流专家，上海实业外联发国际物流有限公司物流总监，上海南汇区社会与经济决策专家组人员，上海交大客座教授，研究生企业导师。教学副系主任 2