2011年索芙特人力改善思路及方案.pptVIP

时 间 规 划 项目构成 预计总耗时 职位等级评估 专业公司1工作日评估指导 5工作日 薪酬体系分析 10工作日 薪酬建议书 10工作日 薪酬调整 0.5个工作日 项目推进方式及保障措施 绩效文化：战略指向 执行保障 * * * * * * 2011年索芙特人力资源部三位一体改善思路及方案 2011年薪酬改革方案 2011年组织改革方案 2011年绩效改革方案 改革的基本思路 公司人力资源现状 主题 1、指向性不明确：公司利益与部门、员工利益不能有效统一；考核指标不全面；短期利益与长期利益不能兼顾； 2、流于形式：人为因素比重偏大，考核结果与对部门、员工评价不一致；考核激励与薪酬福利体系不能融和。 为了解决上述问题，需要对现有考核体系进行梳理、变革，使考核真正成为公司改善管理、提升业绩、激励团队的有效武器。 目前的考核方式存在的问题 人为评价 工作完成 率考核 KPI指标 考核 预算 考核 费用 考核 需要考核体系 主要包括人为评价、工作完成率考核、KPI指标考核、预算考核、费用考核等。由于缺乏系统设计和持之以恒的持续推动，使考核的效果差强人意，不能起到推动管理提升，改善公司业绩，激励团队进取的目的。 目前公司组织存在的问题 确定公司内部行政级别 对公司内部岗位进行职位价值评估 对公司内部职位体系进行整理，确定所有内部岗位职位通道 职位体系现状与方案 公司内部行