B标准工时制定与工作改善精选.ppt

怡 和 纸 业 积极的工作态度 灵活的工作方法 高尚的职业道德 顽强的拼搏精神 怡和纸业包装 中国 有限公司 标准工时制定与工作改善 IE 部培训教材 制作﹕高 欣 日期： 2003年10月 前序 企业管理改善的基石在于标准化﹑制度化的建设,而标准化﹑制度化的建设又仰賴于﹕计量化管理。 培训目录 第一章. 标准工时概论与应用 第二章. 运用秒表测时法制定标准工时 第三章. 预定动作时间标准法的应用 第四章. 运用综合数据法制定标准工时 第五章. 运用工作抽查法制定标准工时 第六章. 标准工时在管理上应用的关键 第七章. 工作改善的方法与科学化理念 第八章. 运用程序分析与搬运分析进行有效改善 第九章. 作业域内的改善技巧 第十章. 运用工作抽查法进行工作改善 第一章.标准工时概论与应用 计量化管理的必要性 公司的计划﹑ 执行与管制的管理工作﹐绝大多数都是依赖数字来做精确的描述,纯粹口语性 或文字 的指示是很容易造成模糊与误解﹐因为大部分口语或文字只剩下空泛的名词或形容词﹐缺少数字作比较﹐则无法精确地说明问题所在。 第一章.标准工时概论与应用 一. 计量化管理的必要性 1. 工厂管理需要计量划方法 1 . 营销管理模块 2 . 生产技术模块 3 . 制造与生产管理模块 4 . 资材管理模块 5 . 财务管理模块 6 . 行政管理模块 第一章.标准工时概论与应用 一. 计量化管理的必要性 2. 工厂计理化科学管理之思考 思考结构 修订标准 设定标准 依标准 修订计划 统计分析 展开计划 差异与原因 依預定计划 依计划目标管制 展开作业 各项作业实况与差异 第一章.标准工时概论与应用 一. 计量化管理的必要性 3. 工厂管理有哪些计量化管理 《生产制造循环》 1 . 生产排程 2 . 作业标准 3 . 进料质量管理 4 . 用料成本管理 5 . 绩效管理 第一章.标准工时概论与应用 二. 认识标准工时的结构与基本条件 标准工时是工厂管理中最公正客观的计量化标准如正确使用, 对管理工作将有相当精确有效的助益.相反﹐如果标准工时不准确 将使计划管制与分析工作陷入困扰争执.同时,既使标准工时不准确, 也不能持逃避的心态故意置之不理﹐而是要深刻认识它﹐并加以 修订使它达到准确至少是可用水平。 第一章.标准工时概论与应用 二. 认识标准工时的结构与基本条件 1.标准工时的结构 1 . 标准工时是以各个作业为对象所测定的结果﹐即为 单一工序的时间。 2 . 标准工时要包括准备工时与单件工时﹐而且要个別 测定。 3 . 标准工時是该项作业所含的各单元或动作的整合。 是整合而非集合﹗ 生产批工时＝准备工时＋完工件数×单件工时 第一章.标准工时概论与应用 二. 认识标准工时的结构与基本条件 2. 标准工时的内涵 标准工时﹕是指在一定的工作方法、条件下﹐任何正 常的人﹐以正常的速度能完成某项作业的 时间。 正常工时﹕是指所测定的对象 作业员 未必正好在正 常状态、 正常速度下。最后运用评比系数 作调整﹐使之接近正常的速度水平。 标准工时＝正常时值× 1＋宽放率 正常时值＝平均时值× 1＋评比系数 第一章.标准工时概论与应用 二. 认识标准工时的结构与基本条件 3. 标准工时必须依据的基本条件 1 . 正常作业环境状态下 2 . 确定而合理的最佳工作方法 3 . 适任合格的作业员 4 . 以一定的正常的速度进行作业 第一章.标准工时概论与应用 三. 测定标准工时的方法 标准工时的运用是一种科学管理,所以一定要使用科 学的方法來测定它。但是有些企业贪图方便而采用简陋 的方式﹐如﹕经验臆测法﹑ 历史记录法。 经验臆测法﹕是指求教于车间有经验的人员,包括技 术工或车间主管﹐依他們的经验直接提 出某工件﹑ 某作业工时基准﹐而不作实 地測定。 历史记录法﹕是指以工时记录单为依据﹐由现场作业员 在实际作业时﹐依实况填入某工作件﹑ 某 制程的产量及作业工时﹐经过对大量的同 样数据加以统计比较 其实只是简单平均 ﹐ 而得出所谓的标准工时。 第一章.标准工时概论与应用 三. 测定标准工时的方法 秒表测时法﹕在作业现场针对作业内容﹐以秒表为工具﹐作深 入的观测与记录。同時要了解作业员的实际速度 予以评比调整﹐使之达到接近标准速度的狀态。 综合数据法﹕以作业单元为中心﹐按统计方法把相同或很类似 的单元综合起来建立标准时值表。工作件设计完 成后﹐并确定了它的制程工序与作业方法﹐就拿 以单元为基准的时值表加以组合。 預定动作时间标准法﹕先测定各种动作的标准时值﹐作为统一