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作业五——电子商务系统设计调研 对某一上市公司的网站（或单位网站）进行分析，结合其它相关资料，对主要问题进行分析，撰写分析报告。 报告内容要求： 1. 公司基本情况（成立日期、所有制性质、主要业务、员工总数、总资产、行业集中度等） 2. 网站主要功能与流程（通过栏目了解，要附主要页面） 3. 网站结构（网站地图） 4. 公司信息化投入情况、现状及效果（依据找到的资料，可多写可少写） PC数 LAN 联网计算机数 IT Stock 计算机系统投入的现行价值（信息化的投入、时间与投入金额） IT Intensity IT Stock/企业总人数 网站建立的时间，实际开展电子交易的时间与金额 5. 公司上市以来历年的绩效指标 人均受益：销售收入（利润）/企业总人数 净资产收益率 6. 该公司电子商务应用水平评价（水平高低、对企业的经营绩效的影响、存在的问题及原因） 答：同仁堂公司网站分析报告 按照作业要求，结合自己对上市公司的了解，选择同仁堂股份有限公司的网站进行分析。 一、公司基本情况1. 公司基本情况（成立日期、所有制性质、主要业务、员工总数、总资产、行业集中度等） 北京同仁堂股份有限公司系经北京市经济体制改革委员会京体改发(1997)11号批复批准，由中国北京同仁堂(集团)有限责任公司独家发起，1997年6月18日以募集方式设立的股份有限公司注册资本200,000,000.00元，股本200,000,000股。经营范围?制造、加工中成药制剂、化妆品、酒剂、涂膜剂、软胶囊剂、硬胶囊剂、保健酒、加工鹿、乌鸡产品公司是中药行业著名的老字号，创建于1669年（清康熙八年），目前公司在A股和H股两地上市。公司以制造、加工、销售中成药为主业，目前，已形成位于大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平五个生产基地组成的生产制剂群，年产中成药约21个剂型、400余种，主要产品有牛黄清心丸、安宫牛黄丸、大活络丸、国公酒等中成药。公司连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店600余家，海外合资公司、门店20家。2004年同仁堂投资1.5亿港元设立的境外生产基地——同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。2007年，同仁堂则开始在马来西亚、越南等地开启了海外开店计划。 举例其流程： 产品查询： 在主页右侧：  或进入查询页面： 输入查询条件即可查询到相关信息。 三、网站结构（网站地图） 首页　走进同仁堂　品牌文化　　新闻中心　产品及服务　　同仁堂旗下　投资者关系 同仁堂党建 同仁堂介绍　同仁堂文化　企业动态　　王牌名药　　概　　况　　同仁堂 相关文件 同仁堂荣誉　同仁堂历史　媒体报道　　查询　　　　制药工业　　同仁堂科技 综合信息 同仁堂英才　领导题词　　专题信息　　咨询电话　　零售商业 典型事例 科技创新　　品牌释义　　公司申明　　医药常识　　医疗服务 学习交流 同仁堂视频　品牌故事　　活动预告　　　　　　　　其他单位 　　　　　　　　　同仁堂刊物　政策法规 每个分店（门店）都有PC，全部PC超过1000台。LAN联网计算机超过一半。该公司网站于2002年建立。网站建立后，实际开展电子交易的时间是随后在各门店开展的。（具体时间和交易金额资料未查到）。 四、 公司信息化投入情况、现状及效果 “炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，同仁堂的先辈乐凤鸣1706年在《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》一书中，写下这样的序言。然而，对于竞争如此激烈的当今社会，如何“省人工”、“减物力”却成了最重要的问题。这就将信息化提上了议一日程。 最早，6家原有的同仁堂药店构成了同仁堂连锁药店公司的框架。而同仁堂集团公司领导的规划是：在北京开100家、全国其他地区开400家、国外开100家，共开设600家连锁药店。这么大的摊子怎么管理？——实现信息化管理，建立高效的医药连锁信息管理系统。 最初的6家药店已经建立了小型的配送体系。几家药店里也开始采用了一些厂家的单机版管理软件，佳软公司的“协力商霸”便是其中的一种。随着更多的连锁药店加盟，信息化的工作变得更加迫切。同仁堂选择了“知根知底”的佳软，双方的领导——李国盛和佳软的总经理李凯签订了合约。2001年3月，同仁堂连锁药店开始试用佳软“协力商霸”的新版本。但是，事情并未就这样敲定，同仁堂连锁药店还会在2001年7月进行公开招标，最终确定采用哪种连锁管理系统。到了7月份，共有用友、金蝶等10多家公司参与了这次投标，张怀清和他的团队整整花费一个月时间完成的投标书也交到了同仁堂方面。两个星期后，王盛宇给佳软打了电话，决定采用佳软的管理软件。2002