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探究目标成本管理在企业经济管理中的应用 　　摘 要：为促进企业的可持续发展，不仅要做好财务的管理工作，还要做好成本的控制工作。本文通过对目标成本管理及其在应用过程中存在的问题进行简要的概述，并提出了相关的解决策略，旨在促进企业目标成本管理工作的有效实施。 　　关键词：目标成本管理；企业管理；应用 　　前言 　　在市场化经济不断发展的过程中，企业经济管理已逐渐脱离传统的管理模式，目标成本管理日益成为企业经济管理中不可或缺的重要手段。这种管理方式不仅能够提升企业的运行效率，更加能够降低其运行成本，并最终实现企业的经济效益最大化。因此，如何将目标成本管理更加灵活、更加科学地运用到企业的经济管理工作中，已逐渐成为各企业共同关注的话题。 　　1 目标成本管理的概述 　　1.1 目标成本管理的含义 　　目标成本管理通常是指企业对未来发展的各项目标做出的合理化、科学化的规划，并根据规划的结果做出相应的预算。这部分预算除去市场经济竞争中的部分收益即为目标成本。对于目标成本的管理，不仅能够实现对企业整体发展的战略性规划，还能对企业未来发展方向及趋势进行综合性分析，不仅能够优化企业的内部管理结构，还能在一定程度上形成特定的企业文化，推动企业的发展。 　　1.2 目标成本管理的内容 　　1.2.1 企业人力资源成本管理。这部分的目标成本主要包括企业员工的薪酬和福利待遇等。企业在发展的过程中，想要保持优胜的竞争力，离不开专业化人才的支撑，在社会经济不断发展的今天，能否留住人才关键在于为员工提供的薪资待遇等是否符合社会发展水平，是否存在一定的竞争力。因此，如何在降低人力资源成本的同时，提升员工的积极性及对企业的认同感，是人力资源成本管理的主要任务。 　　1.2.2 产品原料及管理成本管理。很多企业在生产的过程中，不仅需要购买原材料，还需要对未使用的原材料进行管理。如何在保证原料质量及管理水平的同时，有效地降低企业成本，是企业在运行过程中亟需重视的问题。对于产品原料及管理的成本管理，一方面可以提升生产材料的性价比，减少资金投入；另一方面通过有效的管理，减少原料的不必要浪费，降低生产材料的消耗，进一步提升企业的经济效益。 　　1.2.3 企业生产设备及维护成本管理。对于一部分企业来说，生产设备及维护的成本比重很大，需要进行合理的规划和管理，才能保证企业成本的高效利用。在日常的设备管理过程中，企业也要将设备的维护费用作为必要的支出内容，以此降低由于设备磨损和能耗等带来的经济损失，更能够通过维护和管理提升相关设备的运行效率。 　　1.3 目标成本管理的原则 　　1.3.1 价格引导成本管理。企业目标成本管理主要以市场竞争机制及企业的发展目标为依据，其主要目的在于保证企业产品质量及顾客满意度的同时，降低企业成本投入，减少企业资金的不必要浪费，并在此基础上完善企业管理结构，使其适应市场竞争对企业发展的要求，通过科学的目标成本管理，不断提升自身的市场竞争力。 　　1.3.2 关注产品及流程设计。企业在产品的生产及流程的设计上应设定不同的管理目标，在产品的生产过程中，为确保产品的质量，应提供充足的资金支持。而在流程的设计上应尽量优化，减少产品在市场内的投放期限，以降低这部分的成本投入，确保所有资金都能够得到有效利用。 　　1.3.3 明确目标成本管理权责关系。企业运行过程中，既需要部门间的相互配合，又需要各部门各司其职。根据目标成本的可分解原则，可以通过对不同部门进行分项管理的方式，实现成本责任的有效划分，使每个部门都能够实现目标成本管理，在此基础之上，完成总体成本控制，以此提升目标成本管理的工作效率。 　　2 目标成本管理在企业经济管理中的问题 　　2.1 管理方式缺少科学性 　　企业在目标成本管理的设定过程中，不仅要考虑到整个企业发展的方向与趋势，还要考虑到每个部门、每个员工的管理目标。因此，目标的设定要切实可行，要有一定的针对性。现阶段很多企业在目标成本管理的方式上相对单一，缺少科学、合理的规划与预算，只考虑到企业近期的发展，并没有体系化的管理模式，甚至有些企业对目标成本管理的随意性较大，缺少必要的市场调查与分析，所制定的目标成本管理规划缺少实用性。这类问题的产生不仅降低了企业的运行效率，更加减弱了企业的市场竞争力。 　　2.2 成本管理控制严密性低 　　企业目标成本管理是一个系统化的工作，需要渗透到企业经济管理工作中的各个环节，为保证各项管理工作能够有效落实，需要保证成本管理控制的严密性，以提升整个企业运行的高效性。但很多企业由于未对这种严密性提高重视，缺少配套的管理体系，无论在产品生产、产品销售、成果检验还是业绩考评中，都很难将成本管理落到实处，这种控制化管理体制的缺失，不仅容易造成生产资料的浪费，还容易由于缺