课堂讨论1-三个和尚_Microsoft_PowerPoint_演示文稿.pptVIP

三个和尚喝水的问题 三个和尚为什么没有水喝？ 三个和尚怎样才能有水喝？ 什么是合理有效可持续的解决方案？ 三个和尚为什么没有水喝？ 原因分析： 1、付出和收益不对等，存在协调的难度。 2、一个和尚时是私人物品，两人可以很好的分担，三个人时是公共物品，存在搭便车的问题。 3、产权不明确。 4、社会规则遭到破坏，道德觉悟不高。 三个和尚为什么没有水喝？ 原因分析： 5、交易费用，三个人达成契约的成本较高。 6、协调问题，作为长老缺乏权威。 7、理性经济人假设，如果三个人是社会人就不存在这样的问题。 8、集体行动困境，权责不对等。 9、缺少管制机制。 三个和尚为什么没有水喝？ 原因分析 10、集团成员越多，搭便车的可能性越大。 11、制度设计问题，公共物品由谁提供应该由制度约束。 12、组织缺乏组织目标和规则。 13、缺乏组织文化。缺乏互助、互敬的文化。 14、缺少合理的激励措施。 15、工具的限制，工具最多两个人用。 三个和尚为什么没有水喝？ 原因分析 16、人与人之间会进行比较，缺乏公平感。 17、视野太狭窄。 三个和尚为什么没有水喝？ 原因归纳： 1、缺乏组织性，缺乏领导机制。 2、缺乏社会规范和道德约束。 3、缺乏明确的产权，导致付出和收益不能 对等。 4、缺乏规章制度和安排。 5、人性的问题，理性经济人不理性。 6、集体行动逻辑导致难以作出决策。 如何让三个和尚有水喝？ 解决方案： 1、制定奖励和处罚机制，挑水的和尚可以多获得一些水或者其他的奖励，选择性约束，可以开除不干活的和尚。 2、外包，引进自来水或者雇用另一个和尚来挑水。 3、用拳头决定，形成命令服从机制。 4、轮岗值日机制。 如何让三个和尚有水喝？ 解决方案： 5、规则产生的方法，轮流去挑水或者轮流去抬水。 6、人力配置的角度，内部选拔或外部招募。 7、社会保障和转移支付的问题，喝水公积金的模式，生病或者体弱的和尚可以得到照顾。设计制度时效率和公平兼顾。 如何让三个和尚有水喝？ 解决方案： 8、技术上来解决，例如用自来水或者用机械动力装置来打水。 9、稀缺资源的提供，增加供给，消除资源的稀缺性。 10、再买两个桶，每人要喝水自己去打。明确产权。 11、修个平台接水。 如何让三个和尚有水喝？ 12、打卡机制，把水的提供变成经济行为。 13、树立榜样，推出一个以为庙服务为荣的机制，发挥道德教化的功能。 14、建立完善的激励机制，再买两个缸，根据挑水的质量和数量来确定提供食物、床铺的质量。 15、制度安排，挑水、打扫卫生、种菜等进行分工合作。 如何让三个和尚有水喝？ 16、积分排行榜，打一桶水积10分，积满100分就可以休息。 17、形成领导机制，改善结构。（住持可以选个队长、一个二等和尚、一个三等和尚。建立问责制。） 18、形成好的领导，领导的带头作用。良好的团队文化。积分制，工分制，工分作为股权的分配标准。选择期权激励。 如何让三个和尚有水喝？ 16、积分排行榜，打一桶水积10分，积满100分就可以休息。 17、形成领导机制，改善结构。（住持可以选个队长、一个二等和尚、一个三等和尚。建立问责制。） 18、形成好的领导，领导的带头作用。良好的团队文化。积分制，工分制，工分作为股权的分配标准。选择期权激励。 如何让三个和尚有水喝？ 19、每天挑的多的水用来销售。 20、按照个体的比较优势进行谈判，达成分工协作的安排。 21、抓阄决定。 22、在寺庙门口建个大水池，让香客有钱捐钱，无钱捐水。 23、和尚卖矿泉水。 如何让三个和尚有水喝？ 24、领导如何产生，用领导权威来把庙里的业务进行竞标。 25、三个和尚都走，就自然解决了。 26、和尚比较化缘的收入，收入最少的去挑水。 27、社会分工，一个人挑水，一个人化缘，一个人整理内务，互相交换。 28、再来一个和尚，挑选一个和尚晋升。 29、来一个尼姑改善结构。 三个和尚为什么没有水喝？ 1.从经济学和公共选择的角度看： 水的产权不明，成为公共物品； 社会成员主要由规范使用者（占40~66%）、理性利己者（占20~33%）和利他主义者（占1%）组成，容易形成观望、攀比行为； 在水的提供上搭便车，出现非合作的囚徒困境； 集体行动的困境：集体行动的逻辑导致集体决策的失败。集体中个人的理性行为无法产生集体或社会的理性结果； 专栏1：人群中的利己者与利他者 社会中存在三类人，分别是“利他主义者”、“规范使用者”和“理性利己主义者”。利他主义者凤毛麟角，为数少于1％；40％～66％的人属于“以德报德、以怨报怨”的“规范使用者”；另外20％～33％的人属于“理性利己主义者”。 “规范使用者”又可以细分成 “条件合作者”和“志愿惩罚者”两种。 “条件合作者”是老好人。他们愿意发起协作行动，只