06新型材料推广应用管理办法(新).docVIP

1.0 目的 确保新型材料在工程中及时成功应用，充分发挥其高效、节能、环保的作用，同时完善住宅功能，提高工程质量，节约工程成本；增加客户买点。为及时高效地完成新型材料的运用工作，制定本办法。 2.0 适用范围 光耀公司开发的所有项目，以及光耀公司与其他公司合资建造的项目。 3.0 定义 无 4.0 职责 4.1工程管理中心 4.1.1 解释、修改、完善并执行本办法； 4.1.2 负责新型材料的推荐、应用以及推广工作； 4.1.3 组织新型材料的考察工作； 4.1.4 组织主持相关会议； 4.1.5 建立新型材料的跟踪档案。 4.2 材料部 4.2.1 参加新型材料的考察和相关会议； 4.2.2 五个工作日内提交新型材料应用成本分析报告（特殊情况除外，下同）； 4.2.3 建立、完善新型材料的样板档案。 4.3 总工室 4.3.1参加新型材料的考察和相关会议； 4.3.2提交新型材料应用可行性报告； 4.3.3 完善新型材料的施工工艺或施工方案。 4.4 预算部 4.4.1 参加新型材料的考察、市场调查以及相关会议； 4.4.2 提交考察报告和成本分析报告； 4.5 推荐人（或部门） 4.5.1 提供新型材料样板或相关信息； 4.5.2协助工程管理中心收集新型材料的相关资料以及市场调查工作； 4.5.3 协助预算部的市场调查工作，完成成本分析报告。 5.0 内容 5.1 推荐 5.1.1 任何个人（包括工程管理中心职员）、部门、单位均有推荐义务。 5.1.2推荐时需提交“推荐函”至工程管理中心，必要时附上相关资料及样板。 5.1.3 流程 5.1.3.1 由专业工程师对其性能、质量标准、评审机构、获奖情况、工程实例进行了解，并向部门经理和质检部经理提交新型材料推荐应用报告。 5.1.3.2 部门经理和质检部经理认为该新型材料可行，上报工程管理中心总监，按照批示或经总监授权组织进行以下工作： 5.1.3.2.1 对厂商的资质、资金、生产规模、市场信誉度、市场占有率进行考查。 5.1.3.2.2 如有条件，可进行实例考察，听取其它房产商对此新材料应用的反映。 5.1.3.2.3 邀请相关专家，举行新材料应用专家咨询会。 5.1.3.3 工程管理中心经考查认为该新型材料可以试用，编制书面文S件报至总裁室主管领导并抄送至总工室和预算部。 5.2 分析及决议 5.2.1 根据总裁室主管领导的批示认为该新型材料可以试用，开展以下工作： 5.2.1.1预算部结合原先材料编制新型材料应用成本分析报告。 5.2.1.2 总工室编制新型材料应用可行性报告。 5.2.2 总裁室主管领导召集工程部、预算部相关人员召开新材料应用讨论会，并做出（不采用/小范围试用/全面推广应用）的决定。 5.3 应用 5.3.1 新型材料应用被采纳，需做以下工作： 5.3.1.1 总工室向设计部门推荐使用。 5.3.1.2 预算部或（材料部）在与厂商签定合同中，对新材料的售后服务进行严格约束。 5.3.1.3 如需要，预算部对新材料应用成本分析进行调整。 5.3.1.4 工程管理中心 5.3.1.4.1对新型材料应用过程进行重点控制。 5.3.1.4.2对新型材料应用效果进行跟踪调查。 5.3.1.4.3负责对新型材料应用情况进行汇总，并建立档案。 5.4 奖励 5.4.1 新型材料应用成功标准 5.4.1.1小范围试用：依据“新型材料应用档案”跟踪调查结果（以三个月为限），不出材料问题为成功。 5.4.1.2全面推广应用：依据“新型材料应用档案”跟踪调查结果（以一年为限），不出材料问题为成功。 5.4.2 奖励办法（只对公司内部） 5.4.2.1 对推荐人（部门）奖励500~3000元/项，推荐人同时享受5.4.2.2条的待遇； 5.4.2.2 对相关人员在当月绩效考核中的“工作质量”栏里加5分/项。 6.0 附录 无 7.0 附件 无 光耀集团有限公司工程管理中心 文件编号 KY-GGZX-08-办法-Z06 文件版本 第A版 文件名称 新型材料推广应用管理办法 文件页码 第2页 共页 批准 审核 拟制 光耀集团有限公司工程管理中心 文件编号 KY-GGZX-08-办法-Z06 文件版本 第A版 文件名称 新型材料推广应用管理办法 文件页码 第1页 共页 批准 审核 拟制