奥林匹克森林公园发展规划建议书0.pptVIP

产品、企业、城市“三位一体”经营战略——一项基于城市生命周期与社会福利极大化的公共产品运营及增值研究 奥林匹克森林公园经营策划顾问服务建议书 －2006年12月－ 我们十分认同世奥公司关于奥运森林公园的工作程序安排与操作流程——即在选定经营策划公司之前公开招聘经营策划顾问公司。 所谓“纲不举目不张”。解决奥运森林公园经营战略层面的课题必须高屋建瓴，通观微至。因此公开招聘经营策划顾问公司，本身堪称创新之举。 前 言 ▶对本顾问项目的理解 ▷顾问工作方案与内容 ▷ 顾问工作流程与方法 ▷ 工作进度安排 ▷ 项目组人员安排 ▷ ▷ 对本顾问项目的理解 贵司在选聘文件中提出了公园在奥运会后进入”良性的运营;提高投资效率;可持续发展”三大目标,并指出经营策划顾问的工作任务是”为公园未来经营战略规划和经营方案的制定提供专业的顾问服务.” 我们的理解是: 在解决”HOW怎么干?”之前先解决”WHO?是谁””和”WHAT干什么?” 产品战略定位 世奥公司是什么？ 怎么干? 企业战略定位 奥运森林公园是什么？ 经营策划的任务: 经营战略规划 经营策划顾问的任务: 什么是经营策划顾问? 08年之前的WHO与WHAT：典型的纯公共产品与开发者 公共产品的 基本特征 非竞争性 非排他性 公共产品的 开发者 世奥公司 奥林匹克森林公园是奥林匹克公园的有机组成部分，其功能是“城市的绿肺和生态屏障、奥运会的中国山水休闲后花园、市民的健康大森林和休憩大自然”。 奥运会期间，这里将为成北京市带给各国代表团、运动员、奥委会官员的一份礼物——一个充满中国情调的山水休闲花园。奥运会后，这片公园将向公众开放，成为市民百姓的休闲乐土，是奥运会留给城市的自然与文化遗产。 08年之后的WHO与WHAT ：奥林匹克森林公园与世奥公司面临重新的功能定位与角色入位。 奥林匹克森林公园 公共产品 保有公共产品 准公共产品 满足社会公共福利的最大化 创造财务上的利润满足公共福利最大化 世奥公司 开发 经营 管理 通过奥林匹克森林公园的经营更好的实现公共产品和准公共产品的良性经营与价值最大化体现 城市的绿肺和生态屏障 奥运会的中国山水休闲后花园 市民的健康大森林和休憩大自然 以森林公园的开发建设为企业最重要的战略目标 我们的工作任务：明确产品定位与企业定位并提出实现企业使命与形成产品优势组合的经营战略 森林公园 公共产品 保有公共产品 准公共产品 世奥公司 开发 经营 管理 经营战略规划 我们的工作任务 企业战略定位 产品战略定位 为保障08年后奥林匹克森林公园的良性运营与可持续发展,战略的重新规划必须前瞻考虑,早作打算. 我们的研究序列：产品战略定位的优先导入与基于产品的企业战略定位(“WHAT” IS KEY WORD) 经营战略规划 我们的工作任务 企业战略定位 产品战略定位 先解决 “WHAT”的问题 再解决 “WHO”的问题 最后是 “HOW”的问题 1 2 3 WHY 昆明世博园是我国可以“集中力量办大事”优势的体现,在会展期间曾创造过游人多达943万人次的纪录。然而会展结束后，该园在旅游淡季，有时一天仅有2000左右的游客 ,同样面临后续经营的困境。 世博园后续发展领导小组通过“可持续发展与管理创新”的课题研究，提出“一园、三基地、一龙头”的战略目标，实现定位的“四个转变”，提出世博园近期、中期和远期的发展规划，从“动态和静态结合、观赏与参与结合、好看与好玩结合”入手建设经营。实现了五年持续经营、持续盈利的目标。世博园经营主体世博股份并已成功上市!                                                                                                                                                                                                                                                                     业绩标杆学习:昆明世博园 昆明世博园的持续盈利目标达成的方法论 政府行为向企业行为转变，会议展览型向旅游经营型转变， 维持粗放型向集约规范型转变，数量型增长向质量效益型转变 一园 建设世界名园 一龙头 旅游业为龙头骨干 三基地 爱国主义基地 生态环保科普教育基地 生物资源开发创新展示基地 产品的重新定位 企业战略的 重新定位 阶段战略规划 经营方针 经营手段 动态和静