工程项目管理和量控制--任志强.docVIP

项目管理园地系列之一： 通信工程项目管理和质量控制 任志强 摘要：本文概述了通信工程项目管理中实施项目管理和建设项目管理的区别及联系，分别介绍了实施项目管理和建设项目管理的管理程序。进而对工程建设项目各阶段质量控制的关键环节，质量事故分析和处理做了深入分析。 关键词：实施项目管理 建设项目管理 实施质量控制 第一部分、通信工程项目管理 通信工程项目概念与分类 工程项目概念 工程建设项目是在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，同时在建设中由建设单位实行统一核算、统一管理；是指按限定时间、限定费用、限定场地、限定程序和限定质量标准等一定约束条件下，完成一次性建设总任务和管理对象。 工程项目管理的实质是参与建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程项目进行全方位全过程的管理，实现生产设备在工程项目上的优化配置。 建设项目外部关联单位 工程项目按照企业职责主要可分为建设项目、设计项目、监理项目和实施项目，他们的管理者分别是业主单位、设计单位、监理单位和实施单位。 ⑴项目业主（建设单位） 项目的投资者或出资者，由业主代表组成项目法人机构，取得项目法人资格。从投资者利益出发，根据建设意图和建设条件，对项目投资和建设方案作出既符合自身利益又遵循国家法规和政策的决策。项目建设单位通过一定组织形式，采取科学合理的措施和