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供应链管理理念的发展阶段及特点 传统供应链：供给创造需求，供不应求 精细供应链：供给推动需求，需求拉动供给。牛鞭效应——由于信息传递失真，订单在供应链上由下游向上游逐级放大，从而在末梢（供应商）产生剧烈的放大效应。 集成化的敏捷供应链：及时交货、订单生产、订制化大量生产、敏捷制造。四种典型的物流模式及特点; 自营物流模式：依靠自身的管理能力和物流设施、设备，来经营自身需求的全部物流业务。 外包物流模式：将企业工厂外部的所有物流活动全部外包给专业的物流公司，又称“第三方物流”。 股份制物流模式：物流需求者、供给者，以及其他服务商或者投资公司，以资金、实物、资产、管理能力等“资源”为注入股份，合作共建的股份制物流公司。 基于ASP的物流联盟模式：与网上物流运作公司联盟，由ASP通过专用软件平台协助在线整合储运能力，并实施物流运作管理。 供应链物流系统合理化：包括物流系统安排合理化和管理理念的现代化。 物流系统安排合理化体现的原则：近距离原则、优化原则、尽量避免迂回和倒流原则、在制品库存最小原则、集装单元和标准化搬运原则、科学搬运原则、绿色物流原则 项目 传统采购 供应链采购 基本性质 基于库存的采购，需求方进行采购操作的方式是一种对抗型采购 基于需求的采购，供应方主动型，需求方采购方式是一种合作型采购 信息环境 信息不畅，信息保密 信息共享 库存关系 需求方掌握库存、设立仓库