- 2
- 0
- 约1.29万字
- 约 18页
- 2016-09-12 发布于贵州
- 举报
蓝贝公司的基于KPI的绩效管理探析
摘 要
人力资源管理是企业获取竞争优势、实现战略目标的有力工具.在企业的人力资源这个有机系统中,绩效管理占据着确保企业价值实现的核心地位,发挥着重要作用.关健绩效指标简称KPI,是衡量企业战略实施效果的关键指标,其目的是建立一种机制,将企业战略转化为内部控制过程和活动.关键绩效指标是一种先进的战略性绩效管理工具.一个设计科学的KPI体系能够突出并传递企业的战略意图和战略重点,对员工的工作行为产生强大的牵引作用,通过KPI体系的有效实施,企业可以达到理想的绩效水平,实现预期的经营目标。本文在详细阐述关键绩效指标(KIP)基本理论的基础上,就蓝贝公司的典型应用案例进行了分析和研究。提出一套相对来说比较完整、系统的企业KPI体系设计流程和方法,同时强调了KPI体系实施的条件和操作过程。
关键词:关键绩效指标(KPI);企业绩效管理;蓝贝公司
Analysis Of Lanbei Company`s Performance Management Based On The KPI System
Abstract
Human Resource Management as a powerful tool can help enterprises attain competition advant
您可能关注的文档
- 健力宝广告策划.doc
- 江山市养老地产查研究报告.doc
- 江苏2015届三历史二轮复习学案:第10讲 20世纪世界经济体制的创新与经济思想(教师版).doc
- 江苏全面建设小社会的指标体系.doc
- 江苏省南京市溧区2014年中考二模物理试题.doc
- 江苏省苏州市景中学2015届九年级二模考试物理试题.doc
- 江苏省无锡市蠡中学2012届九年级二模物理试题(无答案).doc
- 江苏省新沂市王中学化学选修四《第三单元化学平衡的移动:化学平衡图像问题》教案.doc
- 江苏省宿迁市215届高三11月摸底考试历史试题(WORD版).doc
- 江西省奉新一中014届高三上学期第二次月考政治试题 Word版含答案.doc
原创力文档

文档评论(0)