某有限公司员工效考核细则.docVIP

KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标通过对组织内部某流程输入端、输出端关键参数进行设置、取样、计算、分析衡量流程绩效种目标式量化管理指标把企业战略目标分解运作远景目标工具企业绩效管理系统基础KPI现代企业受普遍重视业绩考评方法KPI使部门主管明确部门主要责任并此基础明确部门人员业绩衡量指标使业绩考评建立量化基础之上建立明确切实行KPI指标体系做好绩效管理关键 　　KPI法符合重要管理原理--二八原理企业价值创造过程着20/80规律即20%骨干人员创造企业80%价值；而且每位员工身上二八原理同样适用即80%工作任务由20%关键行完成因此必须抓住20%关键行对之进行分析和衡量样能抓住业绩评价重心6S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 某有限公司员工绩效考核细则文：????来源：????点击：21648 一、绩效考核的目的： 　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 　2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 　3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 　4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 　5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 　二、绩效