西山煤电班组建设管理条例.docVIP

关于修订《班组建设、班组长管理工作条例》的通知 所属各单位： 班组是企业最基层的组织，集团的各项政策规定最终需要班组去贯彻实施，集团的各项经济技术指标最终需要班组去落实，集团的安全生产任务最终需要班组去完成，班组的地位作用和职责任务举足轻重。为了扎实有效地引深班组建设，提高班组工作的凝聚力、执行力、战斗力，确保集团公司安全生产和转型跨越发展。集团决定，将1998年下发的《西山矿务局班组建设、班组长管理工作条例》，进行了修订完善，现予以下发，请认真贯彻执行。 各单位要根据修订后的《条例》并结合各自实际，制定适合本单位班组建设、班组长管理的实施细则，将班组建设和班组长管理工作落到实处。实施细则报送集团工会生产保护部。 附件：《西山煤电（集团）公司班组建设、班组长管理工作条例》 二〇一〇年十月二十二日 西山煤电（集团）公司班组建设、班组长管理工作 条 例 第一章 总 则 第一条 为进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为集团安全生产和转型跨越发展奠定坚实的基础。根据中华全国总工会、国家煤矿安全监察局下发的《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》和山西焦煤下发的《关于加强煤矿班组安全建设的实施意见》文件要求，特制定本条例。 第二条 班组是企业最基层的组织，班组长是安全生产现场的直接指挥者。班组建设必须以安全和质量为龙头，班组长的职能必须由生产型转变为安全质量型，以安全和质量促进生产任务的完成和经济效益的提高。 第三条 班组是企业一级管理组织，班组长是一级管理干部，既是管理层，又是执行层，是作业现场直接把关者，是班组安全生产的第一责任者。 建立“党委统一领导、行政负责实施、工会协调组织，有关部门联动，区队具体落实，职工积极参与”的班组建设大格局。 班组建设的主要任务 第四条 抓好班组三项建设： 1、思想建设。提高班组职工的职业道德，树立良好的工作作风，培育本质安全型职工、打造本质安全型岗位，创建本质安全型企业。 2、组织建设。完善班组建制，选配好班组长，建设学习型班组，培养知识型员工，争先创优，创建能打硬仗的团队。 3、业务建设。建立健全制度，加强基础管理，搞好业务培训，落实检查考核，创新工作方式方法，完善内部分配制度，确保各项工作任务顺利完成。 做好班组六项工作： 1、突出抓好班组安全管理。贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实“手指口述”安全确认法，摒弃习惯性违章，强化职工安全意识，规范职工安全行为。 2、搞好班组质量管理。加强质量教育，严格质量标准化，杜绝工程质量不合格品，全面提高现场管理水平。 3、完成班组生产任务。严格按照作业规程组织生产，合理安排生产任务，优化劳动组织、均衡生产，确保安全的前提下，完成生产任务。把任务、消耗等各项指标分解落实到岗位和职工个人，努力降低产品成本。 4、做好班组文化建设。建立学习制度，定期组织职工学习时事政治、业务知识，对职工进行道德、美德、公德教育。从班组实际情况出发，了解职工家庭情况，开展职工谈心、家访或帮教活动，积极为困难职工办实事、送温暖。 5、健全班组民主管理制度。充分发挥职工民主管理、监事会的作用，实行班务公开，各项分配公开、公平、公正。 6、提高班组整体素质。以提高班组长素质为重点，每年安排一定时间对班组长或班组骨干进行脱产或业余培训，采取岗位练兵、技术比武、职业培训、技能鉴定、名师带高徒等形式，不断提高职工队伍素质。 班组长管理部门要建立健全班组长档案，加强班组长实绩考核。对班组长的任免、培训、考察、奖罚、违章、事故等进行记录。将每月考察的结果作为个人实绩装入档案，作为对优秀班组长在入党、提干、评模、技能鉴定时的依据或对违章、违纪班组长进行处分的依据。 开展班组长“创先争优”安全竞赛活动，在井下一、二线班组长中开展“三无”竞赛活动。即无“三违”、无工程质量不合格；无轻伤以上人身事故和一、二级非伤亡事故及严重未遂事故。加大对班组长的奖罚力度，实行一季度一评比、一考核、一总结，充分调动班组长搞好安全工作的积极性。严格班组长请假制度。班组长因公、因私请假，需经区队领导批准，方可休假。正副班组长不得同时轮休或请假，对班组长请假、销假做好记录。在班组长离职期间，单位必须妥善安排顶岗的代班长，并报主管部门备案。 对班组长实行安全风险抵押，抵押金为一般职工的2倍。各单位对班组长要严格考核，月月抵押，奖罚兑现。关心爱护班组长，将班组长表彰纳入年度总评工作中，对成绩突出的班组长优先评模评先。 加强民主管理，搞好班内经济分配。贯彻执行按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒的政策，不断调动职工的劳动积极性。 班组长主要是抓安全、管分配、排隐患、管行为、搞监督，具有八项职责： 1、在队长直接领导下，负责本班的安全、质量和生产，全