设计管理浅谈.docVIP

一. 设计院的考察与选择1 设计院态度上要重视我方项目，公司理念要和我方一致，容易沟通。2 其服务要好，可从侧面了解其口碑。3 设计水平要可靠，管理要完善，后期服务到位。4 其擅长项目类型要和我方匹配。二. 专业负责人和团队的选择1 看其业绩和经验2 看其市场反馈---图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识3 看其配合---图纸修改、专业协调、工地现场配合4 看其影响力和控制力---要有行政权力，室主任、总工5 选人重要还是选公司重要？答：都重要，要选择最佳团队。 三. 如何与设计院沟通并灌输成本意识1 前期主动的沟通2 尊重平等的心态3 质量标准的换位思考（设计院关注降低人工成本，地产关注降低工程成本，要把甲方的成本要求写进合同）4 同行的交流与竞争（激将法）5 双赢的思路和手段（做得好的要给予奖励）四. 限额设计合同的引入和使用1 意义---对设计质量的必要约束，不可缺少2 限额的内容---可以控制的指标，如钢含量、砼含量等；对易离散指标可给出范围3 限额的数值—比当地平均水平略低，要让设计经过努力可以达到。4 限额要有弹性，允许特殊建筑局部调整5 双赢思路---要有奖惩措施五. 施工图设计合同应关注那些风险？1 设计的质量问题---错漏碰缺，图纸错误超过N条后予以惩罚，并直接惩罚到设计者个人身上。惩罚不要过大，否则难以执行，必须罚的有意义，起到警戒的效果。2 设计的周期问题---合理的设计时间3 设计的限额问题---必须明确4 设计的服务问题----改图、现场服务；指定甲方认可的服务人员六. 计费的合理取值1 要设置质量奖金，由甲方分配质量奖金（采取明或暗的方式）2 设计费支付的时间---应按照完成进度、完成质量支付，甲方应对设计图纸进行审核七. 哪些技术原则甲方必须重视和提前输入1 设计决策的严肃性----部分领导无法参加会议时，要提前列出他可能提问的问题和解决建议，事前征求他的意见，把他的意见带到会上，这样他以后推倒重来的几率较小。2 必须关注：技术统一措施、设计指引、设计标准做法、设计总说明，与设计院提前沟通达成一致。八. 设计过程中如何对设计院进行管理？1 各专业中间检查点的设置，出现问题要沟通使之符合要求2 实际进度与计划的关系，出现问题，发函预警3 团队成员的水平与数量校核调整---保证有足够的力量在做我的项目4 设计院校审时间的保证---情况允许可采用第三方校对5 各专业接口及外部接口的协调管控---如室外综合管线，最好由设计院总管。设计院提草图- 与垄断公司沟通反馈意见- 相互协商、完善图纸- 方便今后施工。6 开评审会：让专业人员先发表意见，甲方再总结发言，不要先定下结论，别人就无法正常发表意见了。设计院是需要管的。即使是最好的设计院，如果对设计过程和设计结果不进行任何管理，也会弄出很多错误。很多时候不是设计院的水平不行，而是因为设计院没有主动为甲方服务的意识。设计院再牛，干活的还是普通员工，具体干活的人不一定有很强的专业能力和市场意识，而有能力的领导往往又很忙，没有时间认真审查下面的设计，经常是闭着眼睛签字。这样的工作状态在整个中国的设计市场上都是很普遍的。没有哪个设计院可以例外。大院未必就设计的好，还要看他的投入度。至于有些设计院，总工的水平都不高，更别指望下面的设计人员了。设计师太忙，手上的任务太多，他天天想得是怎样早点结束任务，怎样对付甲方的种种合理不合理的要求。设计嘛，只要满足规范就行了，很少能站在客户的角度考虑问题，很少能以客户为中心。因此对于梁柱布置是否影响建筑功能，设计是不是经济，设计方案方不方便施工，有没有潜在的质量通病，有没有为后续工种预留操作空间等等问题很少考虑。这样就留下了很多死角，需要我们的设计师及时发现处理。经常遇到一些设计院做的东西，平面布置明显不合理，他们又没有解决的能力，只好自己动手帮他们解决。还有一些设计结果一看就没有认真校对，就帮他们挑错。还有一些设计很不经济，就帮他们调整。凡此种种，每次都能发现不少问题，每次对他们的产品都要加工一遍才能出厂。目前为止，还没有发现哪家设计成果一点都不用操心的呢！总之，要想做出好的设计，设计院还是需要管的。 设计管理人员的五种境界最低境界：数人头、催进度。这是最原始也是最低级的管理方法。这种管理的效果极差，根本无法保证质量，但却是大陆很多房地产公司设计管理的常态。这种管理人员属于士兵级，满大街都是，发一个招聘广告，就会收到几千份简历。第二境界：除能保证进度外，还能保证不出安全事故。这个层次的管理者水平略高，属于连长级，是有追求的房地产公司的追逐对象，管理人员对安全抓的很紧，但对提高产品的附加值不敏感，跟其他专业配合不好。这种管理者也好找，一