设计部目标管理责任书.docVIP

项目管理中心设计部目标管理责任书 为确保公司战略和目标得到充分的执行，此目标责任书由公司与项目管理中心设计部签订，并对项目管理中心设计部所有员工有效。此目标责任书的完成情况，将作为绩效考核的标准，与绩效工资的发放挂钩，总绩效考核分值为100分。 一、有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处； 二、逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%； 三、未及时按实际工作变化情况改进制度延迟的延迟次数不超过[ ]次，延迟天数不超过[ ]天； 四、项目详细可行性分析经专家论证时发现重大疏漏不超过[ ]处； 五、保证项目规划建议书制作质量，作出重大修改不超过[ ]处； 六、项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于[ ]条； 七、能准确反映规划设计思路，出现重大差错不超过[ ]处； 八、规划方案不满足规划控制指标的遗漏处不超过[ ]处； 九、准确传达公司的设计意图，确保施工图的完美性，错误传达公司设计意图的次数不超过[ ]次，因沟通不当而延迟时间的次数不超过[ ]次； 十、对规划方案建议书所提合理化建议不少于[ ]条； 十一、对制作初步设计方案所提合理化建议不少于[ ]条； 十二、对施工图所提合理化建议不少于[ ]条； 十三、参与图纸会审和设计变更所提合理化建议不少于[ ]条； 十四、对市政设计所提合理化建议不少于[ ]条； 十五、配合公司其它部门，保证按照标准完成工程质量验收，所提合理化建议不少于[ ]条，配合联络外部单位部门的及时性，时间不超过[ ]天； 十六、销售部门对配合工作的满意度不低于[ ]%； 十七、项目规划可行性分析能通过专家论证的几率不低于[ ]%； 十八、总体规划方案报批的一次通过率不低于[ ]%，方案报批不超过[ ]天； 十九、项目规划设计总结报告的一次通过率达到[ ]%，报告的评分不低于[ ]分； 二十、初步设计方案报批的一次通过率不低于[ ]%，手续报批不超过[ ]天； 二十一、审定过的方案再次出现的错误不超过[ ]处，不合理之处不超过[ ]处； 二十二、确保施工图设计对施工的指导作用，施工图与实际施工不吻合不超过[ ]处； 二十三、为配合竣工验收解决问题不少于[ ]个。 公司总经理： 设计部经理： 日期： 日期：