工程合同管理多选习题集.docVIP

二、多项选择题(本大题共5题，每小题2分，共20分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 31．合同总体策划的过程包括（ ABCDE ）。 研究企业战略和项目战略 确定合同总体原则和目标 分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究 对合同的各个重大问题做出决策和安排，提出合同措施 准备签订每一份合同时应对合同策划再做一次评价。 32. 一揽子承包的特点有( ACE ) A.减少业主面对的承包商的数量,给业主带来很大方便 B.业主有大量的管理工作,项目前期需要比较充裕的时间 C.使得承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统，避免多头领导，降低管理费； D. 业主必须负责各承包商之间的协调 E.业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。 33．联营合同的基本原则是（ ABCDE ）。 互相忠诚 B.互相信任 C.互相帮助 D.共同承担风险 E.共享利益 34.标底的主要作用包括（ ABC ） 确定工程合同价格 核实建设工程规模的依据 衡量、评审投标保级和理性的依据和尺度 投标报价的依据 制定标书的可靠信息 35.合同分析的要求有（ ABCD ）。 准确客观 B.简明清晰 C.协调一致D.全面完整 E.战略长远 36．工程变更的任何工作质量或其他特性的变更工程任何部分标高、位置和尺寸的改变删减任何合同约定的工作内容进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务改变原定的施工顺序或时间安排 A．词语涵义及合同文件，总承包的内容，双方当事人的权利义务 B．合同履行期限，合同价款，工程质量与验收 C．合同的变更，风险，责任和保险，工程保修 D．对设计、分包人的规定，索赔和争议的处理，违约责任 E．合同价款，合同工期开始日期，竣工日期 40. 我国建设工程项目施工招标标底主要采用编制方法（ BC ）。 A．预算单价法 B．工料单价法 C．综合单价法 D．生产指数法 E．单位估价法 31．业主的风险管理包括（ ABCD ）。 风险预防 风险降低 风险转移 风险自留 共享利益 32. 项目合同体系管理中注意做好（ ABCDE ）。 工程和工作内容的完整性的协调 价格上的协调 时间上的协调 合同管理组织的协调 技术上的协调 33. 合同总体策划对工程项目顺利实施的重大作用体现在（ BCDE ）。 促进甲乙双方和谐相处 决定着项目的组织结构及管理体制 起草招标文件和合同文件的依据 摆正工程过程中各方面的重大关系 合同是实施项目的手段 34. 施工合同属于（ BCDE）。 A.单务合同 B.双务合同 C.诺成合同 D.实践合同 E.有偿合同 35.联营合同的基本原则是（ BCE ）。 A.互相忠诚 B.互相信任 C.互相帮助 D.共同承担风险 E.共享利益 36．工程合同谈判的策略与技巧有（ ABDE ）。 A. 合理分配谈判时间，始终注意抓主要的实质性的问题 B. 高起点战略 C. 避虚就实 D. 合理充分地分配谈判角色 E. 充分发挥专家的作用 37．编制投标文件应注意的问题有( ABCDE)。 A. 全面分析和正确理解招标文件 B. 全面进行建设工程项目环境条件调查 C. 重视工程合同风险管理 D. 投标文件的补充、修改或撤回 E. 有效避免废标 38．合同交底主要内容一般包括（ ABCDE ）。 A. 工程概况 B. 合同工作范围 C. 合同关系及各方权利义务责任 D. 合同工期控制总目标及阶段控制总目标、关键线路 E. 合同质量控制目标及相应标准、验收程序 39．工程师预防和减少索赔正确理解合同规定 做好日常监理工作，随时与承包人保持协调 尽量为承包人提供力所能及的帮助 建立和维护工程师处理合同事务的威信 40．DRB（ispute Review Board一纠纷审议委员会）的优点有（ ABCD ）。 A．DRB委员可以在项目开始时就介人项目，了解项目管理情况及其存在的问题 B．DRB委员会公正性、中立性的规定在通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见 C．DRB 委员是发包人和承包人自己选择的，容易为他们所接受 D．由于DRB提出的建议不是强制性的，不具有终局性和约束力 E．DRB费用较高 31．工程合同具有以下功能（ ABCDE ） A.确立了工程实施和管理的主要目标 B.明确了双方的权利义务关系 C.制定了双方行为的法律准则 D.协调工程建设各方主体的关系 E.提供了双方解决争端的依据 32. 在项目的开始阶段， 业主必须就下列（