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物流及物流案例 物流成本的冰山理论 物流成本的冰山理论 冰山理论是日本早稻田大学的西泽修教授提出的。 指出盈亏计算书中的消售费和一般管理费中外付费用的金额，只不过是冰山的一角。 许多物流成本是混入其他费用中，就象海水之下的 冰山，若企业能发现并缩小它，就是企业利润的源泉，即西方人所讲的第三座金矿。 物流费用 1.最狭义的物流费用：对外支付的运费、包装费。 2.狭义的物流费用：最狭义的物流费用+企业内部生产运费、包装间接费。 3.广义的物流费用：狭义的物流费用+材料物流费。 4.最广义的物流费用：广义的物流费用+销售物流费用 影响企业物流成本的因素 1.竞争性因素 A.订货周期 B.库存水平 C.运输 2.产品因素 A.产品价值 B.产品密度 C.易损性 D.特殊搬运 3.空间因素 降低物流成本的途径 1.物流合理化 2.物流质量 3.物流速度 4.物流人才 物流信息管理的作用 1.缩短订货时间 2.库存适量化 3.搬运，运输高效率 4.使接受订货和发出订货更为省力 5.提高订单处理精度 6.防止配料出现差错 7.调整需求和供给 企业采购物流管理经验 三多三少原则 比质比价管理 供应商关系管理 物流成本控制 绝对成本控制和相对成本控制 控制性质： 绝对成本控制属实施性成本控制 相对成本控制属决策性成本控制 控制时间： 绝对成本控制是成本发生时或发生后 相对成本控制是成本发生前 再见 * * 物流的概念 物流是有形物品从产出源点到最终消费点的流 动储存活动。 包含：运输，保管，包装，装卸，搬运，流通加工及信息处理 从职能上可以分为：供应物流，生产物流，销售物流，回收物流及废弃物流。