20160215烟台某型塑钢制造厂房项目成本控制研究50.docVIP

在职攻读硕士学位研究生 学位论文开题报告 论文题目： 烟台恒通塑钢制造厂房项目成本控制研究 姓　　名 学　　号 学部、院（系） 经济学院 学位类别 工程硕士 专业领域 项目管理 研究方向 进度管理 指导教师 开题时间 一、立论依据：课题来源、选题依据和背景、课题研究目的、理论意义和实际应用价值 1、课题来源：自选课题 2、选题依据和背景 进入二十一世纪以来,随着经济社会的不断发展,企业间的竞争也与日俱增,企业的利润空间被不断挤压,要推进企业的可持续和跨越式发展,控制成本来确保企业必要的利润来源成为各行各业企业管理的重点和难点,因而实施科学合理的企业成本控制既是适应现代化成本管理的要求,又是企业增加盈利的根本途径,也为公司节约成本提供了大力的支撑。可以说,成本控制弱势的企业将失去自身的竞争力,甚至对企业发展构成一定的阻力,因而,成本控制还是企业抵抗内外压力、求得可持续发展的重要保障。对此,会计学理论界和实践界都在开展成本控制的相关研究。研究的重点和难点也是集中在如何构建一个科学合理的成本控制体系,既可以满足企业自身管理的需求,同时还能够提高企业运行利润,降低不必要的开支,提高企业竞争力等。 烟台恒通塑钢制造厂房项目选址在有限公司地理位置，占地面积22亩，符合当地产业发展规划和总体布局要求。本项目总体建设规模为年产1.3万吨节能型塑钢型材、年产5万平方米塑钢门窗。项目产品的市场前景较好，采用的生产工艺技术成熟先进，新增主要生产设备为引进国内先进设备，工程建设方案合理。项目总投资9716.12 万元，工期为 19 个月，是公司目前最大的投资项目。烟台恒通塑钢制造厂房项目开始于 2014 年，本项目于 2014年 10 月拿到土地，经过了 3 个月的策划工作，4 个月的规划设计工作，报建时间为 3 个月，招标阶段 2 个月。根据公司要求，初步设计和施工图设计以及招标工作应于 2015年的第一季度前完成，而 2015年 4 月初到 2015年 3 月要完成基础工程和结构工程，2016 年 10 月前要完成装修、设备安装、调试和扫尾验收工作，2016 年 11 月竣工交付使用。在其建设过程中涉及到了大量的人员、材料和资金。为了使项目保质保量的按期完工，项目管理是一项重要工作，其中资金又是限制项目建设的重要因素。 公司对烟台恒通塑钢制造厂房项目在建设过程中也进行了相对严格的成本控制，组建了项目成本控制部门，借助了公司已经建立的成本管理信息系统，拟定了相应的成本控制内容，但是也存在着相应的问题。根据项目成本控制原则，本文认为其在项目成本控制流程、成本控制内容、成本控制方法等方面有待改进，以期能更好地控制项目成本，保证项目的资金在项目预算之内，实现项目预计利润。 3、课题研究目的 本文试图以烟台恒通塑钢制造厂房项目为例，识别在成本控制中存在的主要问题，进而依据项目管理中的成本控制的基本理论，建立烟台恒通塑钢制造厂房项目的成本控制计划，对项目的设计阶段、施工阶段、竣工阶段、营销阶段的成本控制提出具体的措施，从而从整体上降低烟台恒通塑钢制造厂房项目的总体成本，提升项目盈利水平。同时，也为企业树立正确的项目成本控制理念，科学有效地进行施工项目成本的预测、计划、控制、核算、分析与考核，并指导企业将前期管理的项目决策、设计管理等有机地结合起来，从开源和节流两方面，最大限度地挖掘潜力，增加企业的效益，提高企业的获利能力和市场竞争能力。在对成本控制理论深入研究的基础上采用目前最先进的成本控制方法来解决当前建筑项目成本控制的问题，以希望对我国企业项目成本控制的实践和成本控制的理论研究做 出一点贡献。 4、理论意义与实际应用价值 本课题的研究具有一定的理论意义、实践意义和社会意义。（1）理论意义方面，本文的研究有助于促进项目成本控制理论的实践，通过结合厂房建设项目的具体特征，提出适合房建设项目的成本控制体系，能够有助于丰富项目管理的理论体系。（2）现实意义方面， 本文的研究不是简单地从某一方面或某一阶段研究厂房建设项目企业的成本控制问题，而是从企业的整体出发，从项目的全局出发，来整体提高企业的成本控制水平，同时希望能使企业更新成本控制的理念和思维，从而促进厂房建设项目的健康发展。（3）社会意义方面，研究好如何提高企业厂房建设项目成本控制水平，有利于进一步贯彻落实国家宏观调控政策，转变行业发展方式，提高发展质量和效益，只有不断加强对企业项目成本控制方法的研究，不断改进成本控制方法，才能提高成本控制效率，从而提高企业效益，让企业在行业竞争中有一席之地。 二、文献综述：国内外研究现状、发展动态 1、国外研究综述? 最开始项目成本控制是应用与国家军事项目管理之中，之后渐渐得到广泛适用[1-3]。上个世纪五十年代，美国军方在武器开发计划中具体应用了成本管理[