商品部门库存管理流程(修).docVIP

商品部门库存管理流程 目次 商品部门高位存货管理 商品部门排面/地堆/串挂/1/4托盘库存管理 库存差异调整流程 特殊设备使用管理（木材切割机/油漆调色机） 高位库存管理流程 概述 此流程的目的是cm×110cm 仓板最大承载力（高仓）：1000KG 仓板最大承载力（地面）：1500KG 适用范围： 适用于家居乐建材超市 流程主体 存货需求 商品部门根据销售实际需求将多余的商品集中进行摆放。 商品库存堆码要求 将商品进行分类，同一部门相同或相近类别商品进行集中堆码 根据商品包装的大小尺寸配合仓板的尺寸进行合理摆放，不允许超出仓板边缘。 仓板堆码商品限高1M 含仓板厚度 同一仓板上的商品一定要做到重的商品放下面,轻的商品放上面,不能头重脚轻。 商品堆码完毕需用缠绕膜进行包裹（缠绕膜一端需固定在仓板上），附上库存清单 仓位（一节2.5M标准货架含2个仓位）选择：高仓库存商品应尽可能与销售商品摆放在同一货架，便于及时补货。 对顾客已订购的商品要单独存放，并在商品库存清单上注明顾客订购单号和送货日期，并在顾客订购清单（商品部联）上注明存放的位置，任何人不能擅自挪用。 高仓拿取商品 使用堆高车将所需商品所在仓板取下 将所需商品取出，修改库存清单，重新缠上缠绕膜（打包前，注意取出商品是否影响仓板平衡，避免由此带来安全隐患） 关键控制点： 商品堆码时不允许超出仓板承重（地面：1500KG,高仓：1000KG） 商品部门排面/地堆/串挂/1/4托盘库存管理 概述： 此流程目的为了规范商品部门对其排面/地堆/串挂/1/4托盘的商品进行控制管理和正常维护。 适用范围 适用于家居乐建材超市 流程主体 商品合理库存 商品部员工应根据供应商送货周期、商品周转率维护该商品正常库存 商品部员工参照商品自身属性（如保质期）、商品外部属性（如畅销商品、敏感商品、促销商品）、商品展示面积（排面/地堆/串挂/1/4托盘/端头）制定合理库存数量。 建立商品台帐 各商品部门按供应商建立商品台帐：明细为：SKU号，品名，规格/型号，价格，数量（进货，销售，结余库存），备注。 员工每日对有库存变动的商品进行登记。 建立顾客已购商品暂存区 各商品部门根据实际情况设置顾客已购商品暂存区，用来暂存顾客已购商品，避免与部门正常商品混放，造成商品库存差异。 库存差异处理 商品串号、商品自用、商品破损/偷盗会造成库存差异，部门应及时核实差异原因，根据相关流程进行库存修正。 排面/端头 日常商品库存检查项目： 检查部门货架商品是否符合商品陈列原则。 根据系统在库量及部门商品台帐信息（销售及库存记录）进行补货。 如排面/端头缺货，查询系统在库量和商品台帐，如果在库量可满足补货需求，则将存货区商品补到所需商品排面（商品与价签应一一对应，遵循“商品陈列原则”，见《商品陈列标准》） 如在库量不能满足补货需求，则压缩相应商品排面并加贴缺货标识（此商品暂时缺货，敬请谅解）；在系统中如果该商品已下采购订单需和供应商确认到货日期，并敦促供应商尽快送货；如果没有下采购订单则需下订单订货，商品到货后及时补货。 员工在超市营业期间补货时应尽量使用登高梯等辅助设备，避免使用危险性较大的叉车、登高车。 营业期间补货时员工一定要注意人员及商品的安全，使用叉车作业时还必须用黄色警示带把作业区域隔离，引导员负责安全引导，防止意外发生。 员工补货完毕应该把所有空的托盘都送回收货部指定堆放区域堆放，不得放在通道内造成安全隐患。 地堆 检查部门所属地堆的商品情况，进行商品销售统计； 及时对地堆商品进行补货，以满足商品满陈列原则。 如在库量不能满足补货需求，查寻系统如果该商品已下采购订单需和供应商确认到货日期，并敦促供应商尽快送货；如果没有下采购订单则需下订单订货，商品到货后及时补货。 保证地堆商品始终处于满陈列状态否则更换地堆商品. 地堆商品陈列标准： 1.商品应放在托盘上 2.商品应尽量成方形成列，高度统一，一般为1.2米，同一区域的地堆尽可能的做到高度统一 3.“L”架的高度要统一，POP的书写字体，大小，纸张的选择要统一，POP的朝向要保持一致 4.不同商品的地堆出样应根据商品外包装的大小，形状等特点陈列 5.地堆商品要选择同一商品，一个地堆尽量只陈列一个商品 6.地堆商品的外包装大小，颜色要统一 7.地堆商品外包装的展示面要保持统一，正面朝外不要倒置 8.地堆商品（外包装）四角对齐成一线，不要超出仓板，也不要缩进，最好与仓板的大小相一致 9.地堆商品的外包装应该完好，整洁，出样面保持统一 10.地堆商品的摆放要成一条直线，地堆之间的距离要保持一致 1/4托盘 商品部员工检查部门所属1/4托盘的商品情况，进行商品销售统计； 如发生缺货，商品部员工应及时对1/4托盘商品进行补货，以满足商品满陈列