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服装销售激励员工方案 (共3篇) 服装销售激励员工方案1、首批上货达到5万元以上，公司承担其宣传海报、X展架宣传画成本的40%。2、对于第一年进货量达到30万元的客户，公司返还其展柜展架费用的40%，第二年达到30万元返还30%。退换货部分不计入进货量。对于订货30万元以上代理商的广告支持1、KT板、X展架、喷画等，公司免费设计，代理商承担制作成本费用。2、大型户外广告、车身广告，经申请同意后，由公司免费设计，代理商承担制作成本费用，公司承担广告位租金40%。#2楼回目录服装销售激励员工方案(第2篇)服装销售激励员工方案 | 2016-08-30 20:44对销售员工的激励方案#e#针对店庆期间，为激励员工的销售热情，特设立以下奖项做为店庆活动的激励措施：1、高单奖：（根据奖项的不同，将会于第二天直接给予现金奖励）即活动期间，单笔消费达到一定金额的，楼层将会给予一定的奖励，根据不同的中分类，特设立以下奖项：傲胜专柜：5万床品、毛衫区：一等奖：2万，二等奖：1万运动、内衣、儿童：一等奖：1.5万，二等奖：0.8万2、连带奖：（根据奖项的不同，将会给予不同的礼品）活动期间，单笔销售连带达到以下数量的奖会给予奖励：一等奖：31件二等奖：21件三等奖：11件3、夜场销售达成奖：内衣、床品、运动：一等奖：5万二等奖：3万三等奖：2万羊绒毛衫区：一等奖：10万二等奖：8万三等奖：5万儿童区： 一等奖：3万二等奖：2万三等奖：1万以上中分类，根据不同的奖项，将会给予不同的奖励：一等奖：50二等奖：20三等奖：104、店庆活动期间销售达成奖：（根据奖项的不同，将会于活动结束后给予现金奖励）在店庆活动期间，不同的专柜将会给予不同的销售计划，特设立以下奖项： 一等奖：完成销售计划的150% 50元二等奖：完成销售计划的130% 30元三等奖：完成销售计划的100% 20元#3楼回目录峰境开盘销售部员工激励方案服装销售激励员工方案 | 2016-08-30 12:371、活动时间：2016年1月24日至2016年2月23日（元宵后一天）其中细分两个营销节点：第一阶段由1月24日—2月7日，第二阶段为2月8日—2月23日。该时段内，上班时间调整为早上8：20---12：00，下午13:0---17：40;值班人员：8：30---18：30。2、行政分组：A组：黎小丽，李雪萍，黄建；B组：杨清香，楚富叶，彭小英。3、团体销售目标：45套（新旧货合计）；销售部各置业顾问每人销售目标7套。任务分解：1月24日—2月7日：30套。2月8日—2月23日：15套。4、激励政策：A、在活动期间，置业顾问保底完成5套/每人，每套奖励300现金，完成个人销售目标7套的，每套奖励400现金；7—10套（含10套）的，每套奖励500元现金奖；10套以上的，每套奖励600元现金奖；B、未能完成保底销售目标5套的，每欠一套，扣罚100元；C、活动期间，第一阶段少于2套的，以自动离职处理；D、团体销售目标达到45套以上的，按成交金额千分之一奖励营销部门协助人员（参与个人绩效考核的置业顾问不参与奖励），按销售部：客服部：财务部（4：3：3）比例由部门经理自行分配。（注：销售部人员为刘忠琰，罗广鹏，陈穗德，客服部为黄秀莲，黄小英，财务部为曾秋华，邓华玲，幸振兰）。完成30套保底任务的，奖励按实际成交万分之八发放。E、成交认定标准：活动期间内（2016年1月24日至2月23日）按规定下定金并在2月29日22：00前付首付并签订《购房合同》。 F、销售佣金提成按原有标准合并执行。G、现金奖励应缴个人所得税可用等值办公用品、住宿、交通发票抵扣，或与获奖相关人员协商分月发放，合理避税。附件一并执行老业主带新客户奖励机制（附件以文件方式同时公布） 以上由公司总经理签字后执行。提报部门：营销部2016年1月22日相关意见：审核及批准人： 注：查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网 站内搜索：服装销售激励员工方案 看了该文章的人还看了： 员工激励的创新方案一、 背景 公司员工激励机制方案 1、 2011年集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改 革，员工的薪酬水平大部分都有所提升； 2、 集团和有 员工激励管理方案0一、目的 为了充分调动上海仓储员工的工作积极性，吸引和保留仓库骨干员工，激发各岗位员工的工作激-情，发挥仓储员工的智慧和才能，提高员工的满意度与忠诚度， 促销激励员工方案文稿为了提升员工积极性，提高销售，定制促销员激励方案，具体如下： 促销员季度工作绩效的评价指标包括如下几项：实际销量完成率、促销活动开展情况、报表完成情况 会计工作面试技巧 篇