孙波-企业成本管理会计【中华讲师网】导论.ppt

是伴随主产品（目标产品）而生产出来的产品，它们只有极小的价值。 联产品： 如：炼油厂的油渣 （二.）联产品与副产品： 副产品： 是单一生产工序导致的两种或两种以上的产品，它们在到达工序的某一阶段，即分离点之前不能加以区别。 如：炼油厂的 汽油、柴油、煤油。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.联产品成本计算： 首先，计算分配率： 分配率=共同成本/各产品分配标准之和 然后，某产品应负担成本=该产品分配标准×分配率 联产品成本计算 的主要问题 共同成本 的分配方法： 方法一：以重量作为分配标准； 方法二：以销售收入作为分配标准。 （即，考虑盈利能力） 共同成本的分配 例P94 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.副产品成本计算： 实践中，通常不对副产品进行单独的成本核算（因其收人不大）。 可以将取得的收人看作是对企业的一种奖励。 通常有四种处理这种收人的方法： 方法一：在抵减副产品营销成本之后，将副产品收人计入主产品收人中去； 方法二：将副产品的收人单独计算，并结转到当期损益； 方法三：净副产品的收人作为主产品销售成本的扣减项； 方法四：将副产品可变现净值从主产品的生产成本中扣减： 可变现净值=副产品的收人-分离后的成本 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 服务成本法，是确定所提供的服务而不是产品成本的成本核算方法，有时也叫功能成本法。 例 P96 三.服务成本法 服务与产品的区别： 1.服务是无形的； 2.提供服务与消费是同时进行的； 3.容易消失而不能储存； 4.服务可能会因顾客的需求而出现微小变化。 单位服务成本 =当期总成本/当期服务总量 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第六章 决策 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一. 本量利分析 管理者需要这种研究，因为： 本量利分析，就是对成本、利润与业务量各种水平之间的相互关系进行研究。 ★因为他们希望知道业务量达到什么水平会让企业盈亏平衡； ★企业是否可能经营一个较低的业务量而不会面对亏损的危险。 因此，本量利分析，主要包括： 盈亏平衡分析、安全边际。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 （一.）盈亏平衡点： 计算方法 盈亏平衡点销售量 =固定成本总额/单位边际贡献 盈亏平衡点销售额 =固定成本总额/利量比 利量比（即，边际贡献率） =边际贡献额/销售收入 或=单位边际贡献/单价 例 P102 盈亏平衡点 就是总成本等于总收入的业务量水平。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 安全边际，是指预计的销售收入与损益平衡点销售额之差。 （二.）安全边际： 计算方法 安全边际量=预计销售量-盈亏平衡点销售量 安全边际额 =预计销售额-盈亏平衡点销售额 安全边际率=安全边际量（额）/预计销售量（额） 安全边际：越大，越安全（即，风险越小）；越小，越不安全（即，风险越大）； 例 P103 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 （三.）实现目标利润的销量（保利销量）： 计算方法 保利销售量 =（固定成本+目标利润）/单位边际贡献 保利销售额 =（固定成本+目标利润）/利量比 保利销量是指保证目标利润实现的销售量。 例 P103 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 （四.）损益平衡图： 包括： 基本的损益平衡图 边际贡献图 利量图 多品种损益平衡图 1.基本的损益平衡图： 成本 与收人 销售量 安全 边际 盈亏 平衡点 变动成本 利润 固定成本 从图中可以看出，影响损益平衡点的因素包括：单价、固定成本、单位变动成本。 图6-1 P104 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2. 边际贡献图： 成本 与收人 销售量 利润 固定成本 边际贡献 盈亏 平衡点 安全 边际 从图中可以看出，边际贡献与利润的关系：边际贡献 固定成本，盈利； 边际贡献 固定成本，亏损。 图6-3 P105 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3. 利量图： 利润 销售量 固定 成本 边际贡献 利润 盈亏 平衡点 从图中可以看出： 销售量为零时，利润= -固定成本 销售量