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一、价本分离工作 二、成本策划工作 三、成本控制工作 四、成本还原工作 五、成本策划案例 第二部分、项目成本管理 ⑴、主要的相关术语。 一、价本分离工作 1、价本分离的相关术语 第二部分、项目成本管理 ①价本分离、②合 同 价、③标准成本、④责任成本、 ⑤计划成本、⑥实际成本、⑦风险抵押。 ②、项目层级：项目部依据项目责任成本，制定计划成本，落实开源节流措施，将指标分解到位，责任落实到人，严格控制项目实际成本。 ⑵、相关术语在项目成本管理中的体现。 ①、企业层级：企业通过价本分离，在合同价（中标价）的基础上，测算项目标准成本，与项目部商定责任成本，明确项目成本控制目标，落实项目成本管理责任制。 第二部分、项目成本管理 收到中标通知书后3天内，营销报价部门以书面交底或交底会议形式向工程、技术、合约、预结算、成本等管理部门以及已确定（或拟任）的项目经理和商务经理进行投标交底，对各部门及项目部提出的问题予以解释，并提供以下数据与资料。 2、价本分离流程 ⑴、投标报价交底。 第二部分、项目成本管理 ⑵、价本分离基础资料获得。 在总包合同签订后的规定期限内，相关部门提供标价分离所需资料。其中：项目成本方案策划工作要求在总包合同签订后的10天内完成；施工机械、周转料具、劳务分包、材料的价格及废料回收指标的确定，项目管理人员、辅助人员工资总额的测定，质量成本、安全成本、CI 成本、现场管理费的测定等工作均要求在总包合同签订后的13天内完成。 第二部分、项目成本管理 ⑶、标准成本测算。 ①、组建价本分离工作小组。 ②、编制《项目标准成本测算书》。 ③、项目标准成本测算工作的时限要求。 ④、《项目标准成本测算书》的审核审批。 ⑤、《项目标准成本测算书》的备案。 第二部分、项目成本管理 ①、责任成本的洽商。 ②、责任成本的审核、审批。 ③、《项目责任成本测算书》的备案。 ⑷、责任成本确定。 第二部分、项目成本管理 在项目施工过程中，因重大设计变更及其它原因引起的重大工程量、价格增减，确实给项目责任成本造成重大影响时；或《项目管理目标责任书》约定的责任成本可以调整的情形发生时，可以申请调整责任成本。 ⑸、责任成本调整。 ①、责任成本调整条件。 第二部分、项目成本管理 A、项目部申报、分公司初审。 B、公司部门复审、公司领导集体决策。 C、按决策意见进行调整、相关资料存档备案。 ②、责任成本调整程序。 第二部分、项目成本管理 充分识别影响项目成本的风险因素、制定可采取的成本降低措施、确定项目计划成本、分解岗位计划成本指标等。 二、成本策划工作 1、项目成本策划的主要内容。 第二部分、项目成本管理 根据项目成本策划结果，项目商务经理负责组织编制《项目成本策划书》，经项目部材料主管、技术负责人、商务经理、项目副经理会签后报项目经理，项目经理审核签字后报分公司成本主管部门。分公司成本主管部门牵头组织工程管理、技术质量、安全、材料、合约、财务资金等部门对《项目成本策划书》进行评审会签，并报分公司总经济师审批。《项目成本策划书》的具体格式和相关要求等按《中建七局有限公司建筑工程项目标准成本编制办法》及相关规定执行。 （注：策划书电子版） 2、《项目成本策划书》的编制与审核。 第二部分、项目成本管理 3、成本风险的识别与防范。 项目部通过项目成本策划的方式，对发包人、分包商、投标报价、合同、市场、政治、自然、人文、资源、技术、质量和工期等各项要素进行全面分析和权衡，判断对成本造成的影响程度，有针对性地制订各项保证措施并加以贯彻实施，从而保证责任成本目标的实现。项目商务经理汇总相关的保证措施，编制《项目成本控制及措施计划表》（格式详见《手册》附件）。 第二部分、项目成本管理 ②、计划成本指标分解。 项目部根据项目计划成本、《项目管理目标责任书》和《项目成本策划书》等，进行经济责任指标分解，明确各岗位工作职责范围，落实各岗位的成本降低额度，量化指标、责任到人。 4、项目计划成本及计划成本指标分解。 ①、项目计划成本编制。 项目部依据《项目管理目标责任书》、《项目策划书》、项目成本降低措施、市场信息等编制项目计划成本。 第二部分、项目成本管理 项目成本过程控制主要包括项目成本分析、项目盈亏预测、项目成本台账以及项目成本检查等环节。 三、成本控制工作 1、项目成本过程控制流程。 第二部分、项目成本管理 ①、应有针对性地制定纠偏措施。 ②、应包含对相关纠偏措施实施情况的分析。 ③、应覆盖项目成本管理的各个方面。 2、项目成本分析 第二部分、项目成本管理 A、从质量管理中要效益 执行合理的质量标准，确保质量投入合理化。同时，要加强 质量管理，严格控制返工率，避免造成不必要浪费。 B、从工期控制上要效益 缩短工期会给项目管理带来