现场管理具备的能力和作用(讲课).doc

现场管理者具备的能力和作用 现场管理者也是基层管理者，是组织中的最小一级机构领导，这个领导很重要，他处于承上启下的重要位置，在上传下达的过程中起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可变成活球；二传手不到位，好球也要变成臭球。可见，当好基层领导，对于搞好一个企业的工作是至关重要的。基层管理者更是公司承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。基层管理者既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份。如果基层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍，基层管理者的地位与作用可以用三句话来描绘：落实和执行；管理和服务；联系和沟通。（这就是作用）????? 现场管理是任何一个企业管理工作中必不可少的一项管理环节。做好现场管理工作，不仅要求现场的管理者具有一定的管理经验和能力，还必须对现场各工种的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业情况，并能够把握生产中各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序、有条不紊。如何让员工充满正能量，提升公司的正能量让公司营造氛围“管”是指管理好人与事，把现场管理好，而“理”是把现场存在的问题处理得有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时，现场的管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识，不但要在生产上发挥领导作用，在之间起作用，对部属以及上级反馈或提出的问题要及时、有效准确、无误的处理和解答当部属遇到挫折，情绪发生变化时，要给予关心，做好思想工作，使他们的思想和意识与公司的要求保持一致当现场工作出现困扰时，要通过各种合理的方法尽快地进行协调解决主动了解原因，找出问题点，按照公司的要求，做出合理的处理，使之减少不必要的纠纷。现场管理者要敢于承担责任，对上级安排的工作要积极、要全力以赴、保质保量地完成。对于上级安排的生产任务，必须按照生产指令带领部属高标准、按时、按质、按量去完成。当生产过程中出现异常情况时，要和员工积极配合，妥善处理。若遇到自己解决不了的问题时，要及时汇报上级领导，对出现问题的原因做出解释，提出自己解决该问题的方法和意见，在上级领导对此类问题做出合理的安排后，就要积极地按照要求去执行。管理者在现场不但要有良好的形象，更重要的是要以公司利益为重，处处从公司的大局出发，站在公司立场处理问题，以现场为中心，杜绝人为消耗，为公司。 一、现场管理者身体素质，通常指的是人体肌肉活动的基本能力和自身的协调性，是人体各器官系统的机能在肌肉工作中的综合反映。身体素质一般包括力量、速度、耐力、灵敏、柔韧等。身体素质经常潜在地表现在人们的生活、学习和劳动中修养就是个人认识、情感、意志、信念、言行和习惯的修炼和涵养。一个人只有通过自觉地遵循社会道德体系的要求，更好地履行个人的社会义务，并不断地提升个人的人生境界，才能修养成良好的内在素质。个人修身：就是使自己的心灵得到净化、纯洁。在道德、情操、理想、意志等各个方面能够保持良好的修炼心态，持之以恒，修身终生。 　个人养性：就是使自己的本性不受损害。通过自我反省体察，使身心达到完美的境界。个人修身不仅饱含了为人、修身、处世的智慧，还包含着始终要有一颗平常心去应对日常的烦恼和不幸。 　戒生气：“气大伤身。”生气是人类负面情绪中的一种宣泄，一个人如果经常生气，就会使身心受到损害。 　戒自卑：自卑可以轻而易举地摧毁一个人，也能使人因自强而崛起。社会的快节奏生活让越来越多的人力不从心，就业、买房、结婚让们“亚历山大”，生活在时代的焦虑中。人们为所求不得而愤怒，人们为失望落空而悲伤，人们为前途渺茫而恐惧。人的内心就是一座“能量场”，既隐藏着自信、豁达、愉悦、进取等正性能量，又暗含着自私、猜疑、沮丧、消沉自卑等负性能量。因此，当正性能量不断被激发时，负面情绪会逐渐被取代，人的幸福感也会慢慢增加。所以身在职场，要重视用积极的心态调整自己，引导自己远离消极自卑。自卑，留下自信那就是需要走出自己，学习锻炼着接纳自己，发现自己的长处自己的爱好与倾向，在每天的生活中努力活出自己的价值。还有记住：你就是你，你是唯一的，没有人能取代你，活出自己的独特性！ 　戒嫉妒：嫉妒是由于别人胜过自己而引起抵触的消极的情绪体验。当看到别人比自己强时，心里就酸溜溜的不是滋味，于是就产生一种包含着憎恶与羡慕、愤怒与怨恨、猜嫌与失望、屈辱与虚荣伤心与悲痛的复杂情感，这种情感就是嫉妒。嫉妒者不能容忍别人超过自己，害怕别人得到自己无法得到的名誉、地位等，在他看来，自己办不到的事别人也不要办成，自己得不到的东西，别人也不要得到。嫉妒心强的人往往事事好胜，常想方设法阻止别人的发展，总想压倒别人。一个人在嫉妒别人时，总是注意到别人的优点，却不能注意自己比别人强的地方。其实任何人都有不如别人的地方，当别人在某些方面超过我们时，我们可以有意识地想一想自己