企业本身就是一种文化.doc

企业本身就是一种文化 一个没有自己文化的企业是难以生存的企业；一个文化不健全的企业是一个不健康的企业，而一个积极倡导企业文化，并按自己的文化前景去创造、去发展的企业将有着无群的生命力和坚定的发展信念。它将云集无限的人力资源和丰厚的经济效益。 作为我们这样一个高科技企业正以一个经典的倡导自己企业文化，去不断发展不断创新的经济增长点的企业。我们这个企业的文化经典之处就是勇于创造最高价值，去打造西部的明天，并为众多的人才打造了良好开阔的奋斗平台。就是这个平台为我们的全体员工提供了美好的发展机会和广阔的前景。作为一名企业中层员工我充满信心。我的理念就是：发展才是硬道理，创造了效益才是真功夫。 作为一名中科药源的中层管理者，从上任的第一天就深知自己的责任有多大，担子有多重。我的工作理念就是：不能辜负企业的重托和信任，既然来到这里就不是养老和混日子，就是要想方设法做好该做的事情。想问题要在领导思考之前，做事要在领导发出指令之前或同步，因为企业已经有了发展目标，我必须要有实施方案，企业只要认可方案，我必须拿着结果向企业汇报，没有结果的工作就是混日子！ 目前我自己的定位有两点： 不惜一切努力配合其他部门尽快拿出萃取剂合格产品，早日打入市场获得效益。 尽个人所能积众人经验，全力以赴科学合理的建立健全一整套车间管理模式，对企业有个交代，对后人有个交代。企业发展了，经济壮大了，队伍齐全了，一个一个目标都实现了，才算我没有白进这个企业。这些就是我对自己工作的理解。 目前，虽然企业目标远大宏伟，但是创业面临困难还很多，我既然身在这个企业中，就不得不多为企业思考一些问题，哪怕是人人都能想到的一点点问题。只要企业中每个员工都能把自己想到的一点问题汇集起来为企业整形，我们将发展的更快一些。 我思考的第一个问题是要办企业就要正正规规的办，目前企业机构基本建立健全，但它的功能并不完美。比如： 中科药源已建厂多年，从挖第一道基础，建第一个建筑物，上第一套装置和第一台设备起就应该由它的立项、可研、设计、招标、施工到建成试车投产等技术档案，不论成功与否都要有一个结论存档，并妥善明码管理。另外对档案管理人员要进行系列专业培训，才能做好此项工作。这项工作投资不大但收益很大。 员工的管理教育部门要正规化、专业化，特别是对新员工办好正常手续，建立个人档案外，还要进行公司级专业教育，然后在分配到车间进行三级安全教育，职业道德教育，岗位培训教育等工作。公司要有留住人和控制住人的手段，即合同手段等。特别是人事部门对各个时段进厂的员工要随时掌握工作状态，按时发放考核转正通知单等事宜，使员工管理处于受控状态。 采购与库管程序要规则化，材料帐目清晰化，入库领料规范化，材料分类明细化，库房等级标准化，危险品与备件备品管理专业化。建厂多年，应该已经走上正轨，因此必须尽快加强培训和完善制度。 随着项目的不断增加，装置的安全等级已构成甲级防爆区，无论是装置改造、设备维修、还是厂房内临时动火项目越来越多，安全工作越来越严峻。因此，我们必须按规范设置动火证，同时必须设置动火检测所用测爆仪器，及时检测可燃气体浓度，为办理动火票证提供依据。公司应设置专门安全部门（或专人兼职）系统管理安全工作。 我公司正常生产与完善生产装置已有两套装置，设备数十台，在设备管理方面还不够完善。虽然管理制度正在完善，但是管理条件都不具备，就设备润滑一项到目前还没有一个完善的润滑油站及三级过滤设施，加油方式非常粗放，极不利于设备维护保养。 环保问题将是我公司今后发展道路上的一个重要课题，既然要上项目、壮大经济实力，环保设施投资要并行，措施要得利，将来给政府及环境一个交代。 我思考的第二个问题是目前的管理难度： 公司目前建成了萃取剂、催化剂两个项目两个车间，两套管理机构。分别制定了各自的管理方案与措施，建立健全了各自的班组长及设备包机制度。各自有各自的经济责任制及考核管理办法。但是，目前是一批人两个项目用，两套班组长这方面能用，那方面不能用。同样一个人在这个车间要考核，另一个车间也要考核。在这个车间有包机设备，那个车间也有包机设备，总是有一头管理制度要落空，久而久之大家都没有固定岗位，也都形成了到哪儿干都是临时观念，所以要形成一个系统化的车间管理体系是很难得。当然我也理解，由于企业性质不同，我们这样的企业是不能养闲人的，因此我建议两项目的定员在产销不定型的情况下，可设一些人固定这两个项目的主操与班长，即一个项目固定8个人，其余副操可根据需要进行调动。正常两个项目需32人（操作工）只忙一个项目时只需24人，所以我们必须在人员引进上多做一些工作。在专职岗位培训上、技术掌握了才能有精度，若大家都形成叫我干啥就干啥，今天干这个，明天还不知道干啥，这样以来我们的队伍建设困难会越来越大。 我思考的第三个问题是下一步的工作重点： 完善工艺