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鐵頭風雲-趙耀東傳奇 孫寶年 2008.9.24 家庭薰陶 1.祖父 趙晴嵐 富裕的大鹽商，擁有三家錢莊 「忠厚傳家久」 「人不要被錢財弄得沒有人性」 留學美國 武漢大學 畢 MIT 碩士 MIT 博士課程時發現， 「人外有人，天外有天」而輟學 教授介紹而赴工廠實習，開啟日後辦廠經驗 回國服務 - 進入資源委員會 任東北本溪湖煤礦機械修理廠 廠長 因共黨作亂，未能成行，轉任其分廠-天津機械廠當主任，時年29歲 一年內整頓該廠，轉為盈餘，升為天津中鋼廠總廠長，時年30歲 遷台工作，遇見貴人 尹仲容 部長 賞識人才，聽信諫言 2. 創辦由交通銀行投資之工廠 中本紡織廠 台北紡紗廠 帶動國內紡織品外銷 創下第一個外銷 韓國 的範例 建議發展人造纖維， 獲當時經濟部長尹仲容接受 派赴美考察 完成設廠計畫書 獲投資建廠，建「中國人造纖維公司」 獲贈100萬乾股，拒絕接受 落魄潦倒，背水一戰 遠走西貢 為越南政府辦紡織廠與染整廠 為華僑設計紡紗廠 抵擋金錢誘惑，堅持操守 興建中鋼 - 國外專家評估報告： 台灣市場太小，用鋼量不多， 不符經濟原則 李國鼎部長推薦 李光耀總理推薦 老蔣總統問：辦工廠誰比你有經驗？ 蔣經國 經合會副主委 ： 任何事沒有不困難的， 再難也要做， 今天不做，明天會後悔 中鋼的四大精神 企業精神 團隊精神 求新精神 踏實精神 中鋼對現代工業之經營， 有充分認識、管理方法適度、 市場環境良好。 中鋼人員帶鋼板推薦 趙老大帶著計劃書到美國找美鋼公司套交情、鋼板銷美 大家同一條心，非成功不可 一群怪人齊心協力 「這群『老頭子』都有專長、 品德高、操守好、 辦事經驗豐富、很有成就、難找的人才， 就是駕御上很困難。」 - 趙鐵頭 「五心先生」劉曾适 聽報告專心 看資料用心 巡現場關心 待同仁誠心 對公司忠心 部長之路 從中鋼董事長 被蔣經國總統徵招為 經濟部長 「台灣經濟已跑在前頭30年， 法令落在後面30年。 法規跟的上時代，叫民主政治， 跟不上，民主政治是少數人談的。」 「不要稱呼我部長，叫我董事長， 我是台灣所有企業董事長中的董事長， 包括外商企業在內。 你們的問題就是我的問題， 你們的困難就是我的困難， 希望你們有問題有困難時，來和我商量。」 先營救占外銷總額1/3的石化業-研究突破方案 1.比較各國原料外銷價格的數字分析 2.設定外銷美國市場的合理價格 促進中小企業自動化 提供資金需求-成立中小型企業貸款基金會， 貸款利率比一般銀行少2個百分點 實施三個月後呆帳9~10%，但救活經濟， 最後統計呆帳為3% 蚊子對大象的策略- 突破日本鋼鐵系統的轄制 品牌大雜燴的機器組合- 不受制於固定廠商　價格低、效能高 對日貿易逆差明快處理 銷日產品非關稅障礙大 日本拖延對台解決逆差問題 江崎代表團在歐談判 評估結果，正是時機 「有差錯，大不了下台， 只恐為怕錯而遲不決定」 宣佈「禁止日貨進口」，共1533項 造成中日貿易逆差持續惡化的原因： 　 我們只有自我，沒有群我； 　 日本只有群我，沒有自我。 從禁止的原則與結果看： 不限制消費性產品，不限制生產性原料; 沒進口過的、進口數量少的予已禁止，包括禁止錄影機進口，保護了大同與聲寶，要二公司把賺的，投入研發，擺脫日本控制 協助我國工業升級 從輕工業走向重工業 從受人控制走向自立更生 從企業對政府動搖的信心，轉為對政府的向心力、愛國力 「我們需要多一點企業家，少一點資本家」 促進汽車工業發展方案 太魯閣國家公園前之崇德工業區，不同意設水泥廠 經濟問題與政治手段劃清界線 * 2.父親 趙隸華 美國西北大學 經濟碩士 捨棄家庭事業 跟隨陳果夫先生為國民黨掌理財務「雖有萬貫家財，不如一技在身」 交通銀行董事長 一生儉樸清廉、行事耿直、滿懷創業鬥志 贏得敬重 越南、新加坡總理競相邀聘 趙耀東時已年近60歲 馬紀壯 董事長 美國鋼鐵公司總經理 W. Roesch, 1980.10 看不到一絲「政治性格」 只有求真、求是、求合理的「純真性格」 - 王鍾渝 董事長 檢視投標藍圖發現圍標 他為什麼走這步棋？ 中鋼在全球鋼鐵廠競爭力排名 年代 排名 營業額 億 1995 3 1996 3 1997 3 977.56 2000 1,006.35 2001 851.01 2002 999.4 2003 1,297.03 2004 1,682.70 2005 9 1,863.18 2007 18 2,079.19 世界鋼鐵動態 WSD 2007.06. *