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现代设备管理 唐琼 前言 设备管理在企业中的地位（作用） 1、相关名词含义 设备： 经典含义：可供长期使用，基本保持其原有的实物形态和功能的劳动工具和物质资料的总称。 现代含义：可提供折旧的固定资产的总称，国外称：有形固定资产的总称，如：建筑物、机器、工具等。 前言 设备按用途分： 生产工艺设备：直接参加工业生产过程的设备。 辅助生产设备：服务于生产过程的设备——动力设备、运输设备、传导设备等。 科研实验设备：用于开发新产品的各种测试、计量设备。 办公设备：计算机、复印机、打字机、摄像、录像机等。 生活福利设备：医疗卫生机械、炊事机械、文体器械等。 前言 按生产中的作用分： 关键设备：在生产过程中起主导、关键作用。 主要设备：起主要作用、机械行业上修理复杂系数5以上的设备。 一般设备：简单、价格便宜、维修方便的设备。 前言 按适用范围分： 通用设备：适用于不同行业不同部门的，如变压器、电机、金属切削机床等。 专用设备：只适用于某个行业的特定设备，如炼钢炉、纺织机、造纸机、造币机等。 前言 2、设备在企业中的地位 （1）是企业生产的物质技术基础——马克思说；机器设备是生产的骨骼和肌肉系统，可见，没有机器设备就没有现代化的企业。 （2）是企业固定资产的主体——在固定资产价值总额中，一般占到 60%～70%。 （3）在生产力中具有决定性的因素 前言 3、设备管理在企业中的地位： （1）是企业生产管理的基础工作。 生产中的各个环节和工序要严格地衔接与配合，生产的连续性主要靠设备的正常运转来保证，一旦故障停机，环节就会中断，全线就会停顿。所以，只有加强管理，正确操作，精心维护，使设备处于良好技术状态，才能保证生产的连续性和稳定性，所以说设备管理是企业生产管理的基础工作。 （2）是产品质量的保证。 质量是企业的生命，必须靠精良的设备和有效的管理，否则就会出现次品和废品。 前言 3、设备管理在企业中的地位（续）： （3）是实现安全生产和环境保护的前提 如果管理不善，就会导致设备事故和人员伤害，所以设备管理人员必须重视，为安全生产和环保创造良好的前提。 （4）是降低生产成本、提高经济效益的重要保证 产品原材料的消耗、能源消耗、维修费用等都摊销在产品的成本上，都与设备直接相关。设备管理影响到产品成本的投入，影响到企业的产出，所以要向设备要产量、要质量、要效益。 （5）是企业长远发展的重要条件 企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，需要不断采用新技术、开发新产品，依靠科技进步，提高装备水平，实现企业的长远发展。 第一章 设备管理总论 第一节 现代设备的特征 一、日益大型化或者超小型化 二、运行高速化 三、功能高级化 四、自动化和复杂化 五、节能降耗和环保 第二节 设备管理的发展过程 设备管理方式的演变 设备管理的发展过程，基本上可分为三个主 要阶段： 一、事后维修阶段 产生了故障再修理。主要在18世纪后期，即英 国的工业革命之后，显然坏了再修是比较消极被 动的阶段。 第二节 设备管理的发展过程 二、设备预防性维修管理阶段 20世纪以来，由于科技的进步和工业的发展，设备的技术水平不断提高，设备管理 进入了比较科学管理的阶段。事后维修不能适应生产发展的需要，设备一旦故障，打乱了生产计划，造成很大的经济损失，特别是连续性很强的行业——钢铁、化工、汽车制造、纺织等，所以出现了为了防止意外故障而预先安排的维修，以减少停机损失。 这种维修制的典型代表：一是前苏联的“计划预修制”（nnp），在东欧和中国得到了广泛的应用；二是美国的“预防维修制”（PM），并在西欧、北美、日本得到了推广。 第二节 设备管理的发展过程 我国特色的计划预修制度 计划预修与事后修理相结合 合理确定修理周期 正确采用项目修理 修理与改造相结合 强调设备保养维护与检修结合——计划保修制 第二节 设备管理的发展过程 三、设备系统管理阶段 美国通用电器公司的“生产维修”概念 1）对维修费用低的寿命型故障，且零部件易于更换的，采用定期更换策略。 2）对维修费用高的偶发性故障，且零部件更换困难的，运用状态监测方法，根据实际需要，随时维修。 3）对维修费用十分昂贵的零部件，应考虑无维修设计，消除故障根源，避免发生故障。 三、设备系统管理阶段 美国“后勤学”观点 1.定义：后勤学是为了支援目的，计划和实施有关需求，设计，供应，维持各种资源的经营管理，工程学以及技术性工作的方法和科学。 2.特点 1）以追求产品，机构，程序，设备等周期性成本的经济性 为目的； 2）使产品，机构，设备等从出厂经过流通到使用者手中为 止的整个过程的实际总成本减少到最低限度，并达到最适宜 的有效程度； 3）强调装备的可靠性和维修性； 4）着重于全过程的后勤学支援； 5）是综合了经营