16秋西电《项目管理》在线作业 辅导资料.docVIP

西电《项目管理》在线作业 一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。） 1. 若已知WS=220元；WP=200元；WP=250元。则此项目的PI和项目的成本绩效为（ ） . 0.2 实际成本与计划一致 . 0.8 实际成本比计划成本低 . 0.8 实际成本超过计划成本 . 1.2实际成本比计划成本低 正确答案： 2. 项目计划由（ ）来制定。 . 高级管理层 . 职能经理 . 项目经理 . 项目团队 正确答案： 3. 确定项目是否可行是在那个工作过程完成的？（ ） . 项目启动 . 项目计划 . 项目执行 . 项目收尾 正确答案： 4. 甘特图和网络图之间的区别是（ ） . 历时 . 任务 . 节点 . 浮动时间 正确答案： 5. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ ） . 矩阵组织结构能充分利用人力资源 . 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 . 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任 . 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。 正确答案： 6. 项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于（ ） . 关键路径分析 . 蒙特卡罗分析 . 应急计划 . 进度偏差 正确答案： 7. 项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（ ） . 1年 . 3年 . 4年 . 3.5年 正确答案： 8. 如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（ ） . 150元 . -350元 . -150元 . -500元 正确答案： 9. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ ） . 质量经理 . 项目经理 . 高级管理层 . 项目团队成员中的某个人 正确答案： 10. 项目执行的首要的依据是（ ） . 项目计划 . 项目的规章制度 . 项目的目标 . 项目的可行性报告 正确答案： 西电《项目管理》在线作业 二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。） 1. 下列属于项目控制工作过程的基本工具有（ ） . 工作授权系统 . 偏差分析技术 . 关键比值技术 . 因果分析技术 正确答案： 2. 职能型组织结构的优点有（ ） . 沟通简单 . 有利于提高部门的专业化水平 . 对大限度的利用资源 . 每个项目成员都有明确的责任和权利 正确答案： 3. 按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（ ） . 该任务属于第三层中的一项任务 . 该任务属于第四层中的一项任务 . 整个工作分解结构共有三层 . 整个工作分解结构共有四层 正确答案： 4. 项目的影响评价包括（ ） . 经济影响 . 社会影响 . 环境影响 . 财务影响 正确答案： 5. 下列表述正确的是（ ） . 项目目标中一定要包含项目的完成时间 . 项目目标可能随着项目的进展需要发生变更 . 项目团队成员都要知道项目目标是什么 . 项目目标应尽量简单的描述 正确答案： 西电《项目管理》在线作业 三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。） 1. 内部故障成本属于质量纠正成本。 . 错误 . 正确 正确答案： 2. 只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。 . 错误 . 正确 正确答案： 3. 意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。 . 错误 . 正确 正确答案： 4. 项目整合是由项目高级管理者来完成的。 . 错误 . 正确 正确答案： 5. 对所有供应商的认证数量都应该是相同的。 . 错误 . 正确 正确答案： 6. 当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。 . 错误 . 正确 正确答案： 7. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。 . 错误 . 正确 正确答案： 8. 图形评审法是随机型的，非肯定型的。 . 错误 . 正确 正确答案： 9. 项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。 . 错误 . 正确 正确答案： 10. 项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。 . 错误 . 正确 正确答案： 谋学网