兴宁兴一广场项目定位报告20150209(40P)要点.ppt

（2）、消费人群问卷调查 该题876人参与。 该题927人参与。 两项数值表明，餐饮、娱乐月消费都控制在1000元以内，消费氛围不浓厚，1000元以上的中端消费群体只占到1成左右。 基础客户：兴宁本地市民（老年、儿童、青少年、妇女）。 偶得客户：在外务工返乡年轻群体；周边县居民寻亲访友客、外来旅游客。 核心客户：本地私营企主、个体户事业单位职员和高管等中高端客户群体。 （3）、消费群体梳理： 基础客户群 占比60% 核心客户群 占比30% 偶得客户群 占比10% 特征：群体广度大，但收入水平普遍较低，消费意识比较保守，但具有一定外来收入来源。 特征：以男性居多，收入水平较高，消费水平较高，事业处于上升期，普遍在30岁以上，对消费环境、产品品质具有一定追求。 特征：受“潮汐效应”影响比较大，以青壮年20岁-40岁群体居多，具有一定超前消费意识。 * 5、区位分析 优势： 项目处于人民大道和迎宾大道交汇处，可到达性好； 项目处于最重要的商贸物流、行政文化、滨江商住、旅游服务、古城、城东北居住、城北商贸、城西北居住等八大组团的物理中心位置； 项目位于新老城接驳的中心区，周边行政办公机构众多、医院、学校、银行等配套齐全； 兴宁市交通网路便利，核心城区与各镇街联系紧密，国道贯穿城中核心地带，城市综合体可充分有效地实现足够半径的覆盖；便于有效锁定客群，减少消费力外流； 劣势： 项目处于商业