交接班及生产记录管理制度.docVIP

中盐吉兰泰盐化集团有限公司 交接班及生产记录管理制度 Q/JYH 座机电话号码 第一章 总 则 第一条 为严格岗位交接班纪律、规范岗位交接班与交接班记录管理，使岗位交接班与交接班记录达到管理标准要求，提高工作效率与记录质量，以及做好原始记录管理工作，特制定本制度。 第二条 本制度适用于集团公司热电事业部、氯碱事业部、水泥事业部。 第二章 职 责 第三条 各相关单位职责 （一）生产调度管理中心 1、负责对各事业部班前会的召开情况进行监管和抽查； 2、负责对各事业部交接班情况的不规范行为提出整改意见并进行考核； 3、负责对各事业部生产记录的不规范现象提出整改意见并进行考核； 4、负责对各事业部生产信息进行采集、整理、汇总并上报相关部门和领导。 （二）行政服务中心 1、负责接送各事业部生产作业人员通勤车的安排工作，确保按时交接班； 2、负责夜间值班车的安排工作。 （三）各事业部生产部 1、负责召开本事业部交接班班前会并制定相关管理办法； 2、负责对各分厂交接班班前会的召开情况进行监管和抽查； 3、负责对各分厂交接班期间的不规范行为提出整改意见并进行考核； 4、负责对各分厂生产记录的不规范现象提出整改意见并进行考核； 5、负责检查各分厂交接班人员劳动纪律及到岗情况并进行考核； 6、负责对本事业部生产信息进行采集、整理、汇总，上报事业部主管领导和生产调度管理中心值班调度。 （四）各生产单位 1、负责召开本单位交接班班前会； 2、负责本单位各岗位的各种生产记录严格按照有关规定进行规范记录； 3、负责本单位交接班人员劳动纪律及到岗情况的管理工作； 4、负责对本单位生产信息进行采集、整理、汇总并上报各分厂主管领导和本事业部值班调度。 第三章 交接班班前会要求 第四条 各事业部横班值班人员到、离岗时间表（见附表一 ）。 附表一：各事业部交接班人员到、离岗时间表 班 类 到岗时间 离岗时间 早 班 08:00 08:40 中 班 16:00 16:40 夜 班 23:30 00:10 第五条 各分厂交班调度在交班前对本班生产信息进行采集、整理、汇总，并向本事业部调度汇报，事业部交班调度汇总、整理后做交班准备。 第六条 各事业部各分厂交接班班前会时间定为：每日早班8:00时、中班16:00时、夜班23:30时。 第七条 各事业部必须召开交接班班前会，并依据本制度制定的相关办法，会议形式及内容等，各事业部自行规定。 第八条 各事业部交接班班前会结束后，各分厂接班调度到所属分厂召开分厂级班前会，本事业部调度对各分厂交接班班前会召开情况进行监管和抽查，并对交接班人员劳动纪律及到岗情况进行检查和考核。 第九条 生产调度管理中心对各事业部的交接班班前会召开情况进行监管和抽查，对不规范现象提出整改意见并进行考核。 第十条 交接班班前会会议内容： （一）总结上班安全生产情况，对存在的问题进行具体分析，提出相应的解决措施； （二）明确生产任务，提出各分厂制约生产的主要因素，分析并提出解决办法及其合理化建议； （三）明确本日各分厂需要检查、维修的装置与设备，分析在检查与维修期间潜在的危险，强调安全； （四）传达事业部的文件精神和上级指令，进一步梳理工作流程，加强管理，同时听取广大员工建议，做好相应记录； （五）下达本日各分厂重点工作计划； （六）检查各分厂岗位人员劳动纪律以及到岗情况。 第四章 岗位交接班管理规定 第十一条 各岗位交班人员必须提前做交班准备工作，具体内容如下： （一）检查、完善运行日志、值班运行记录等各种核对模拟图接线示意图检查各职责范围内的设备运行状况检查各生产场所及设备的卫生清洁情况查阅运行日志、值班运行记录等各种记录（包括前三班记录），巡视各设备仪表指示情况向交班人员了解运行方式，设备的情况及检修结果，问清设备使用状况，核对模拟图接线示意图无误检查各所处的位置是否正确清查各种仪表、工具、其它用品及备品备件是否损坏丢失接班人员在正点接班前由班长主持召开班前会，汇总班员接班前的检查情况，班长根据检查结果首先决定是否接班，符合接班条件的，班长应及时布置工作，交代安全注意事项，做好事故预想及事故措施，然后接班。 正在交班时发生事故，应立即停止交接班，由交班人员进行处理，接班人员可根据交班人员的要求协助处理，待事故处理完成或告一段落后，再进行交班。 在正常情况下，运行人员应按正点接班，办完各交接事项后，双方在值班记录薄上签字，才算正式办完交接班。如接班人员未到或未办完交接班手续时，交接人员不能擅自离岗下班。接班人员不能无故推迟接班时间。交接班时发生争议的，应及时向汇报，以便妥善处理。 交接班实行相互监督制，在交接班时交接班双方如对发现存在违反规章制度、工作纪律、岗位职责的现象应相互提出批