- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
5S现场管理制度003
5S现场管理制度
JXHG-管字(2013)-003
一、目的
为创造整洁有序的工作环境,让员工养成良好的工作作风,特
制定本制度。
二、适用范围
公司所有员工
三、管理细则
1、5S的定义
英文中:整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词的首位字母都是S,所以,在日常管理中通称5S。
1整理:即区分必要品与不必要品(或不用品),工作现场彻
底清除不必要品。
2整顿:给必要品明确的位置,并予以标示,努力将寻找的时
间减少为零。
1.3清扫:将现场保持清洁明亮,无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
4清洁:维持以上3S,保证一眼能发现问题的状态,使其规
范化、标准化、制度化。
5素养:规定的事情,大家自觉遵守并养成良好的习惯。
2、5S的达标标准
2.1一畅:公司区域、生产现场、安全通道畅通无阻。
2.2二见:设备力求见本色、岗位见整洁。
2.3三齐:劳保用品穿戴整齐、物料堆放整齐、器具摆放整齐。
2.4四定:定置管理、定人负责、定时整理、定期检查。
2.5五不漏:不漏电、不漏油、不漏水、不漏气、不漏风。
防六害:防磕、划、伤、锈腐、毒。
3、5S的考核标准
生产现场达标标准
序号 考核内容与要求 1 区域明显,无死角、无杂物,车间窗明壁净,门窗玻璃完整 2 道路平整畅通,各种标牌设置合理、醒目。 3 地面无积水、无垃圾,铁屑、废物定置堆放 4 车间板报、标语整齐清晰,墙壁上无乱贴、乱写、乱画现象。 5 达到“五不漏”设备及时开关,消灭常明灯,做到随用随开。 6 对卫生区、生产现场分区定人负责,定期检查考核。 7 公司厕所清洁、干净、无恶臭。 8 设备、仪器、仪表,清洁,无积尘、积污,机座下无杂物,机台上不能乱放物品,做到设备见本色,轴见光,沟见底。 9 维修工具、备品备件,合理放置、正确使用,摆放有序。 10 工作台、工具箱干净清洁,物品定置分类摆放,整齐划一。 11 车间内原辅辅料、在制品、半成品、成品及工具器具要分类摆放,整齐有序,标牌明显。 12 生产现场、办公室严禁存放自行车,自行车应放到指定地点。 13 操作规程、工艺规程、安全规程、岗位职责等悬挂整齐,保持清洁。 14 各种管线走向合理,布局美观,电气设备接地装置良好,脚踏板完好。 室内、库区达标标准
1 部室、办公室、会议室、接待室、医务室、宿舍达到窗明几净,物品定置、摆放有序,安全防盗。 2 原始记录、图表规范上墙,无乱订、乱挂乱贴和积灰现象。 3 文件柜、抽屉内物品摆放整齐,分类定置,无与工作无关的物品。 4 办公设备清洁、无积尘、油污,绝缘不漏电。 5 各库房防火、防盗;储存物资防潮、防锈、防尘、防霉,严禁烟火,标志明显;消防器材完整有效,放置合理。 6 库存物品分类、分区,定位分层存放,做到帐、卡、物相符。 7 室内、库内无人工作时,不得有常明灯。 8 危险区域防护网罩、栏栅齐全,标志明显,警示清晰。 4、5S的监督执行
4.1公司成立现场管理检查、考核领导小组,设组长一人,副组长两人,各部室、车间负责人为成员,领导小组负责全公司的现场管理的检查与考核工作。
4.2实施办法
4.2.1三班作业的关键岗位每班自查一次,并将自查结果填入交接班记录。
4.2.2部室每天检查一次,检查结果要填入检查记录。
4.2.3公司每月检查四次,作为连续验收结果,月终奖惩兑现。
4.2.4定期自查:检查人员、时间、问题、要求记录要详细,以备公司不定期抽查。
4.3处罚
经检查,凡达不到标准的,每人每次处罚责任人5元,并加班清扫干净、摆放整齐,直至达到标准,对于未达到标准又不加班清理,或强行无理取闹不接受批评教育的给予重罚,每人每次50元,或视情节轻重给予警告或开除处分。
第五条、本制度由综合办公室负责制定、修改废止之起草,总经理签批后生效。
建新化工有限公司管理文件
第 1 页 共 3 页 综合办公室
文档评论(0)