6S培训课程大纲(李近强)-.docVIP

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2017-06-08 发布于重庆
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6S培训课程大纲(李近强)-

5S/6S培训课程大纲课程目标: ①全面了解S是什么；掌握实施S的各类工具；掌握S的实施步骤；能够运用所学有效地进行S的推行活动；通过实施S，提高员工素质，造就优秀企业S产生的背景？ S ③我们是什么样的企业？ S的作用与好处 ①提升企业形象 ②增加员工归属感和企业活力 ③品质的保证 ④效率的提升 ⑤减少浪费 ⑥安全有保证 6S总动员 ①推行6S的准备工作 ②宣传与培训 ③示范区6S活动 ④6S推进3阶段第一天9:00-12:00 第二讲 6S实施步骤 6S步骤之一－整理 ①工作场所的检查 ②制定要和不要的标准 ③红牌作战 ④整理的具体办法 ⑤整理的效果第一天13:00-15:00 单元名称主要学习内容时间第二讲 6S实施步骤 6S步骤之二－整顿 ①整顿的推行要领 ②布置流程，确定放置场所 ③规定放置方法 ④画线定位 ⑤各类物品的整顿 ⑥各种场所的整顿 6S步骤之三－清扫 ①清扫就是点检 ②建立清扫责任区 ③执行例行清扫 ④建立清扫基准，作为规范 6S步骤之四－清洁 ①将前边的3S制度化 ②制定目视管理、颜色管理基准 6S步骤之五－修养 ①将4S变成习惯 ②制定礼仪守则安全生产 ①安全生产的定义 ②安全生产的原则 ③三级安全教育的内容 ④通用安全技术知识 ⑤化学物质安全数据表 ⑥风险管理内容介绍第一天15:00 -第二天15:00 第三讲 6S行动 6S录像 6S行动 ①划分6S责任区 ②领导带头，全员上阵 ③检查评比 ④6S实施的成果和误区学员感想第二天15:00-17:00