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房屋建筑施工管理几大关键点控制研究 [摘 要]建筑企业要塑造企业形象，工程品质是关键，工程品质的优良取决于施工管理，采取细致、认真、科学、合理、有效的管理方法使各个部门相互配合，彼此渗透，开拓进取， 对于塑造企业形象，打造行业品牌，扩展建筑市场具有积极的促进作用。本文在此从质量、进度、成本以及安全等几个方面对如何做好房屋建筑施工管理提出了几点措施。 [关键词]房屋建筑；质量；进度；成本；安全 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0097-01 一、建筑工程前期的组织设计 1、施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，作为项目的负责人，在公司的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与经营开发部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。 2、施工技术的准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在施工技术部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。 3、施工现场的准备 工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，并将实际勘察结果填入《施工调查报告中》中。 二、加强建筑施工质量控制 1、质量控制点的实施 质量控制点设置后，要对质量控制点进行管理、实施，这样才能使质量控制点发挥其作用。在质量控制点的实施中应按如下要求进行：有计划地组织进行过程质量审核，对审核的内容、时间、频次、人员等作出具体的部署，每年一般不得少于两次；审查各接口部门的工作质量，接口部门之间的衔接应其有连续性和稳定性；把质量控制点的设置及控制措施进行交底，务必使相关人员真正了解.并树立以预防为主的思想，形成书面的质量控制的交底文件；质量管理人员要配合监理工程师在施工现场进行重点指导、检查、验收，对关键的质量控制点要进行旁站监理；严格要求操作人员按作业指导书进行认真操作，保证各环节的施工质量；按规定做好检查，认真记录检查结果，取得准确客观的第一手数据，形成书面的质量控制文件。 2、施工过程中的质量检查 施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。因此，质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面： 2.1严格按方案施工 对每个方案的实施都应通过方案的提出―讨论一编制一审核一修改一定稿（审批）一交底一实施等几个步骤进行，这几个步骤环环相扣，缺一不可。施工中有了相当完备的施工组织设计和可行性强的施工方案，再加上操作性强的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序.施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。 2.2实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序 为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。 2.3成品保护质量检查 由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。制定成品（半成品）保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。 三、制定施工进度计划 施工单位根据合同工期和施工条件，充分考虑自然条件、人员组织、材料设备、设计变更等影响因素可能对施工进度造成的影响，合理制定施工进度计划。由于房屋建筑施工的复杂性和不确定性，施工进度影响因素众多，可能因地质条件与勘查设计不一致、出现连降雨等施工条件的变化影响进度，因劳动力安排与机械设备不协调、材料供应不及时等施工组织原因影响进度，因施工单位与金融机构、金融机构或其他机构沟通不利影响进度，或因出现重大自然灾害、工程事故等意外事件拖延进度。因此，在制定进度计划过程中，应充分考虑到这些因素的影响，制定切实可行的施工进度计划。 四、成本控制 项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润 收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。 1、建立