内部质量审核程序---大力电建.docVIP

内 部 质 量 审 核 程 序 一、目的 确保质量管理体系满足GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》及其它的约定文件的要求。 验证质量活动及其结果是否符合计划安排，发现质量管理中的问题加以纠正和预防。 确保质量管理体系持续地保持其有效性和适用性，并能不断改进和完善。 为顺利通过第二、三方审核作好准备。 二、适用范围 公司质量管理体系审核、产品质量审核、过程质量审核和服务质量审核。 三、职责 1、管理者代表 策划公司内部质量审核,审批审核计划。 任命内审组成员、审核组长和审核员资格配备审核所需的资源和设备。 审定内部质量审核报告，审查纠正和预防措施的实施，并上报最高管理者作为管理评审的一种依据。 2、质管部 负责内部质量审核的组织、协调和实施。 责编制年度内部质量审核计划。 负责内部质量审核员队伍的组建、培训考核及建档。 汇总编写内部审核报告，跟踪和监督纠正和预防措施的实施，并进行分析，上报管理者代表。 3、审核组长 负责编制审核组的审核计划日程表，并把审核任务分解落实到每个内审员。 审批每个内审员编制的检查表，组织审核小组成员集中熟悉有关质量文件。 负责就内审具体事宜与受审核厂和部门沟通，编写本组的内部审核报告。 4、内审员 编制检查表，熟悉有关质量文件。 按审核计划实施审核，在组长指导下编写审核记录。 对纠正和预防措施进行建议和评审