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安全文化提升保军能力 　　三三?五工厂是1948年7月在解放战争的峰火硝烟中诞生的军工企业，“姓军为军、献身国防、听从指挥、服从大局”是工厂的指导方针。长年火工品生产维修的高危职能和毗邻俄罗斯、朝鲜的地理位置决定了它把安全稳定、防间保密、平安和谐作为工作的重中之重，围绕弹药安全保障服务。颇具零五特色的“八个一”军企文化，营造了“企业有生气、品牌有名气、职工有士气”的发展环境，为实现工厂跨越式发展的战略目标提供不竭的动力。 　　牢记一个“姓军为军、献身国防”的使命意识 　　工厂作为军队装备保障企业，无论在什么时候都把“讲政治、顾大局、听招呼、守纪律”作为首要任务。只要党和国家需要，随时都以坚定的意志和信念坚决完成任务。工厂曾在解放战争、抗美援朝、珍宝岛保卫战、对印自卫反击战、对越自卫反击战中做出过积极贡献，受到中共中央、全国人大常委会、国务院、中央军委的通令嘉奖和外交部、公安部的表彰。 　　经过65年四代军工人的努力，工厂从1948年东北民主联军炮兵司令部筹建的复装厂，发展成为集“修、改、制、研、毁、贸、训”为一体的综合性战略维修保障基地。“十一五”以来，工厂取得了显著的军事效益和经济效益，完成了总部赋予的大量基地级保障任务和就地支援保障任务。 　　深化一个“安全第一、生产第二”的安全理念 　　一是加强安全文化建设。工厂提出了“安全第一、生产第二”的安全理念，并全面构建人防、技防、物防、制度防的立体防控体系。在管理层树立“宁可在严管中把人得罪，也不在出事后陪他后悔”，在职工中大力倡导“当生产威胁到职工生命安全时，职工有权拒绝生产”。厂区、车间在醒目位置挂有安全标语，及时群发安全警语短信，宣贯安全理念。与此同时，组织事故图片展览、千人安全大签名、逃生演练、火工品威力演示等活动，使安全理念逐渐深入人心。 　　二是着力消除不安全状态。工厂始终把安全投入做为职工最大福利，依靠上级投入和工厂自筹资金对安全设施进行了有效改造，向实现“本质安全”迈进了一大步。 　　三是着力消除人的不安全行为。工厂建立、健全安全管理体系，加强安全管理和技能培训，坚决消除人的不安全行为。工厂“两清两整”专项活动，工厂领导坚持“五查”制度，工厂技安保卫人员每天深入车间巡视，及时纠正违章违纪现象。车间班组在生产前后，召开安全教育会，提醒一线员工消除安全隐患。今年还在全厂范围内开展了职工不带电子产品进入生产现场的“安全承诺”活动，全面提升了职工自我约束力。 　　四是强化保密文化建设。工厂时刻秉承“保密就是保国家、保企业发展、保个人前途、保家庭幸福”的保密安全理念，加大涉密信息日常监管力度等方面的保密文化建设，提高了职工保密意识，增强了工厂保密技防能力。多年来，工厂没发生一起失、泄密事件。 　　此外，工厂还强化了稳定工作，加强职工的思想教育，避免职工因各种矛盾激化引发的安全问题。同时，对职工分期分批的开展再培训、再教育；抓好对临时工的培训，确保了生产繁忙时期的生产安全。 　　通过安全文化建设，从根本上理顺了安全与生产、安全与效益的关系，实现了职工从“要我安全”向“我要安全”的转变。 　　弘扬一个“爱厂拼搏、严格进取”的企业精神 　　一是明确各项理念，文化建设成效明显。90年代初，工厂提炼了“爱厂、拼搏、严格、进取”的企业精神，“十五”期间，又确立了企业宗旨和作风。“十一五”期间，又及时改进了质量、安全、科研和发展理念等。 　　二是统一识别系统，标识文化深入人心。从20世纪90年代起，工厂建立了CIS系统；印制文化手册，制作文化宣传牌，制作四季工作服，厂服。对工厂标识的进一步管理和规范，使零五这块金字招牌作为企业重要无形资产，最大限度地发挥了其品牌价值。 　　推行一个“法治透明、有效长效”的管理标准 　　一是改善管理文化。实行经济指标承包经营，厂长与军品、民品、生产、科研、安全主管副厂长签定经济指标承包合同，将经营指标分解到基层单位，按照目标完成情况兑现年薪，较好地调动了副厂级领导下的本系统干部职工的工作积极性。 　　二是建设制度文化。工厂全面推行卓越绩效管理模式，建立健全了“现场6S管理”“安全生产操作规程”“产品质量控制与管理”等160多项规章制度和一系列程序化管理文件，规范了劳动关系和工作行为，规范了办事程序，使各项工作有章可循。 　　三是重视质量文化。工厂始终提倡“质量是干出来的，不是检出来的”理念。通过开展“质量月”活动，提高职工质量意识；通过小改小革活动，对设备技术改造和流程再造，提高生产效率；通过日常生产过程中严格控制，提高了产品质量；通过强化售后服务，提高产品市场占有率。零五品牌产品已逐步形成系列化、优质化、品牌化，在国际国内、军队和地方赢得了良好的认知度和信誉度。 　　创造一个“团结协作、和谐共事”的工作氛围