吉林大学企业管理学答r案.doc

窗体顶端 1： 1.直线职能参谋制 2.矩阵制 3. 事业部制 4.模拟分权制 2： 1.进攻性策略 2.密集或渗透策略 3.双高策略 4.选择性渗透战略 3： 1.董事会 2.股东大会 3.经理班子 4.监事会 4： 1.股份有限公司 2.有限责任公司 3.无限责任公司 4.股份两合公司 5： 1.投入期 2.成长期 3.成熟期 4.衰退期 6： 1.规模经济 2.规模不经济 3.经济规模 4.规模收益 7： 1.事业部制 2.矩阵制 3.多维立体制 4.直线职能制 8： 1.公司全部资本分为等额股份，股份以股票形式公开发行并可自由转让 2.股东人数不得少于法定数目 3.公司的帐目必须公开，以供众多的股东和债权人查询 4.公司的股份一般不得任意转让 9： 1.一 2.二 3.三 4.四 10： 1.完善人事管理制度 2.健全人事分类制度 3.加强人事培训工作 4.促进人力资源的优化 11： 1.职能制 2.直线制 3.事业部制 4.直线职能制 12： 1.生产观念 2.推销观念 3.市场营销观念 4.社会营销观念 13： 1.权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权 2.容易形成多头领导，妨碍了统一指挥，影响企业的工作效率 3.各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾 4.各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢，适应环境变化较难 14： 1.按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具； 2.按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具； 3.按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证； 4.按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具 15： 1.网络营销 2.服务营销 3.绿色营销 4.关系营销 16： 1.分散风险并获得规模经济优势 2.联盟往往破裂 3.联盟不会导致组织的膨胀 4.加盟的企业降低了进入市场的壁垒 17： 1.政府的政策 2.居民的收入水平 3.居民的消费偏好 4.居民的储蓄偏好 18： 1.中国 2.美国 3.日本 4.英国 19： 1.决策混乱 2.没有形成有利于企业发展的企业文化 3.职能部门运营效率低 4.企业核心竞争能力没有形成 20： 1.集合意见法 2.专家意见法 3.用户调查法 4.回归分析法 21： 1.提高劳动效率 2.实行职能工长制 3.科学地选择和培训工人 4.实行有差别的计件工资制 22： 1.选择职业的权利 2.获取劳动报酬的权利 3.民主管理权 4.休息休假的权利 23： 1.直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员 2.职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层 3.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业 4.三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低 24： 1.谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准 2.在工商谈判的决策准备阶段，要从总体上确定谈判目标 3.在模拟谈判中，假设的内容可以分为三类：第一，对外界客观存在事物的假设；第二，对对方的假设；第三，对己方的假设 4.模拟谈判的形式主要有二种：“沙龙式”和“戏剧式” 25： 1.重复性 2.重要程度 3.方法 4.确定程 窗体底端 窗体顶端 1： 1.战略 2.理性 3.实施性 4.非程序化 答案为：1 2 2： 1.产品差异 2.服务差异 3.人员差异 4.形象差异 答案为：1 2 4 3： 1.产品 2.推销 3.市场营销 4.社会营销 答案为：3 4 4： 1. 职能 部门职责不清 2.管理层次太多 3.管理幅度过大 4.管理水平不高 答案为：1 4 5： 1.分销渠道由间接式变成直销式 2.销售渠道变长 3.销售渠道变宽 4.销售渠道变短 答案为：1 3 4 窗体顶端 1： 1.差异化战略 2.多元化战略 3. 集中经营战略 4.合资经营战略 2： 1.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬 2.选举和更